Stratégie internationale, Nestlé, société Suisse, stratégie de diversification, stratégie d'internationalisation, pays émergents
Aujourd'hui, les consommateurs attachent de plus en plus d'importance à la qualité des produits alimentaires qu'ils achètent. Nestlé fait partie de ces marques qui ont réussi à gagner la confiance des consommateurs au niveau mondial.
Comment cette entreprise d'origine suisse a-t-elle réussi à pénétrer les marchés internationaux ? Quelles différentes alternatives stratégiques d'internationalisation a-t-elle adoptée ?
Au XIXème siècle, pour pallier à une mortalité infantile très élevée liée à des problèmes de carence alimentaire, Henri Nestlé crée sa farine lactée. En 1867, il met au point un procédé de fabrication spécifique permettant d'assurer la constance de la qualité et de la composition du produit. Il lance ensuite la commercialisation de la farine et crée le symbole du Nid, qui reste encore aujourd'hui un des éléments centraux de l'identité de l'entreprise.
La création du groupe Nestlé coïncide avec la construction, par l'Anglo-Swiss « Condensed Milk Co. », de la première fabrique européenne de lait condensé à Cham (Suisse) en 1866. Cette société fusionne en 1905 avec l'entreprise Henri Nestlé SA.
[...] C'est pourquoi Nestlé a adopté pour ces pays une stratégie internationale. Il vend donc en général, les mêmes produits, sous les mêmes marques en Europe et aux Etats-Unis. L'internationalisation de la marque s'illustre dès 1868 quand la farine lactée (Kindermehl) est introduite, la même année, dans quatre pays : Suisse, Allemagne, France et Angleterre. Nouvelle conquête, l'année suivante avec les Etats-Unis. En 1898, pour contourner des droits de douane élevés, Nestlé décide de s'implanter industriellement pour la première fois hors de Suisse. [...]
[...] Quelles différentes alternatives stratégiques d'internationalisation a-t-elle adoptées ? Présentation de l'entreprise et de son activité 1 Historique Au XIXème siècle, pour pallier à une mortalité infantile très élevée liée à des problèmes de carence alimentaire, Henri Nestlé crée sa farine lactée. En 1867, il met au point un procédé de fabrication spécifique permettant d'assurer la constance de la qualité et de la composition du produit. Il lance ensuite la commercialisation de la farine et crée le symbole du Nid, qui reste encore aujourd'hui un des éléments centraux de l'identité de l'entreprise. [...]
[...] En 1989, les activités opérationnelles de Thomi & Franck AG sont intégrées dans le groupe Nestlé Suisse. En 1992, Nestlé acquiert le groupe Perrier- Vittel. En 1997, il développe ses activités dans le secteur de l'eau minérale en acquérant San Pellegrino. En 1998, Nestlé acquiert le groupe anglais Spillers Petfoods. La même année, il améliore ses résultats suite à une politique d'innovation dans les domaines de la communication et des produits. Il mène aussi une gestion attentive de ses achats de matières premières. [...]
[...] Dans le futur, Nestlé parviendra-t-il à imposer la transformation des marques locales en marques Nestlé ? [...]
[...] Ainsi, Nestlé aura accès plus facilement aux marchés étrangers. La stratégie suppose aussi une décentralisation des pouvoirs au niveau local. Nestlé laisse les différents pays gérer leurs business, le recrutement des employés Cette stratégie offre plus de flexibilité et les filiales se sentent plus libres L'exécution locale sera plus performante Les risques Dans le contexte actuel de globalisation de l'économie, une stratégie multi-domestique peut être dangereuse pour une entreprise à vocation mondiale. En effet, cette stratégie peut nuire à l'image globale et à l'identité de l'entreprise. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
