Etude de la stratégie et du management de la société PAR.EN.GE

LÃ©onie W.

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Etude de la stratégie et du management de la société PAR.EN.GE

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Thèmes abordés

Stratégie, management, société PAR.EN.GE, Parisienne d'entreprises générales, marchés de travaux publics, stratégie de compétitivité, stratégie de développement, stratégie et de décision, assainissement, génie civil

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Résumé du document

La société PAR.EN.GE. (Parisienne d'entreprises générales) a été créée en 1951 par André Vian, un grand navigateur. Il était camarade de promotion de Mr Jouannie, ancien président de la C.G.E. (Compagnie Générale des Eaux, future VIVENDI). En conséquence, la C.G.E. était le seul client de PAR.EN.GE, cette dernière réalisait en tant que fournisseur de la C.G.E. toutes les tranchées blindées.
Le contexte était donc familial et convivial. Cependant, PAR.EN.GE. était fortement dépendante de son unique client. D'ailleurs, les besoins en équipement de la C.G.E. ont vite commencé à diminuer. Alors, notre entreprise s'est tournée vers les marchés de travaux publics. Elle a donc pris son essor pour arriver à une structure semi-industrielle. Ensuite, le Directeur Technique de l'époque eu l'idée de développer la technique du fonçage horizontal qui consiste à pousser un tube en profondeur sans creuser de tranchée. Cette méthode connut un grand succès car elle permettait d'éviter les problèmes habituels liés à l'ouverture de tranchées (routes barrées, voies rétrécies, circulation difficile…). De plus, cette méthode était parfois indispensable pour franchir certains obstacles tels que les talus SNCF, autoroutes...

Sommaire

Identité de l'entreprise
1. Présentation succincte de l'entreprise
2. Synthèse de la stratégie et du management
Présentation de la stratégie
1. Les domaines d'activité stratégiques et la position sur chacune des DAS
2. Analyse du portefeuille d'activités
3. Evaluation des compétences maîtrisées par l'entreprise et de sa stratégie de métier
4. Stratégie de compétitivité
5. Stratégie de développement
Analyse du management
1. Structure de l'entreprise
2. Animation des structures
3. Processus de formulation de la stratégie et de décision
Évaluation de la stratégie et du management
1. Perspectives de développement à long terme
2. Bilan des réussites et des échecs de l'entreprise
3. Adéquation stratégie-management

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Extraits

[...] L'entreprise PAR.EN.GE ne souhaite pas faire de partenariats spéciaux. Elle a simplement des contrats-cadres avec certains fournisseurs pour lesquels la négociation s'est faite directement au niveau CAMPENON BERNARD S.G.E. et pour l'ensemble du groupe. Ces accords permettent d'obtenir des tarifs avantageux en matière de prix en particulier, mais obligent les entreprises à s'adresser toujours à ces fournisseurs. C'est le cas, par exemple, dans le domaine du travail temporaire, du carburant, du téléphone. Sinon, PAR.EN.GE. n'a pas de partenariats avec fournisseurs précis. [...]

[...] La région parisienne a donc bien fait l'objet d'un découpage géographique chez l'entreprise CAMPENON BERNARD SGE. Un bon positionnement sur ses différents domaines d'activités stratégiques consiste dans ces métiers à avoir une bonne implantation locale. En effet, il ne faut pas oublier que les budgets voués à l'Assainissement d'un département ou encore au Génie civil sont, dans la plupart des cas, débloqués par la commune ou les collectivités. Une bonne connaissance du terrain et travailler de pair avec les collectivités sont d'une importance capitale pour l'entreprise PAR.EN.GE si elle souhaite avoir un bon positionnement sur les DAS concernés. [...]

[...] IV.3 Adéquation Stratégie-Management On peut affirmer qu'il existe une parfaite cohérence entre la stratégie fixée par les dirigeants et le type de management mis en place. En effet, alors que ces derniers ont adopté une vision à court terme pour la gestion de leur entreprise, ils appliquent parfaitement ce choix stratégique au quotidien et dans des perspectives à 2 voire 3 ans. Leur volonté est de pérenniser d'année en année leur situation favorable sur le segment traditionnel qu'ils ont choisi d'occuper. [...]

[...] Une extension du domaine géographique pourrait également élargir le champ d'action de la société et éviter une saturation du marché potentiel s'offrant à PAR.EN.GE. Néanmoins, il faut atténuer les conséquences du refus d'un investissement technologique quelconque. En effet, ce choix stratégique a été fait compte tenu du contexte incertain et des stratégies adoptées par les autres entreprises du secteur ; à l'heure actuelle, cette spécialisation sur une méthode plus traditionnelle s'avère être payante et ne met pas en danger la bonne santé de l'entreprise, à l'avenir, il est certain que PAR.EN.GE devra effectuer des investissements afin de répondre à un nouveau type de demande. [...]

[...] Ainsi, toute stratégie de croissance externe ou de contrat de partenariat sur du long terme est exclue du management de la société. Les groupements opérés lors de gros chantiers ou les contrats de partenariat avec des fournisseurs de matériaux ne sont jamais durables ou prévus pour de longues années. PAR.EN.GE conserve ainsi une certaine autonomie et acquiert une flexibilité utile dans son secteur d'activité. Malgré tout, il est évident que cette stratégie constitue également une perte de temps et d'argent pour l'entreprise (existence de coût de transaction), et ce malgré le caractère convivial du secteur. [...]

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