Stratégie de Pepsico, positionnement de l'entreprise, secteur agroalimentaire, obésité, modèle de Porter, analyse PEST, analyse SWOT, chaine de valeurs, ressources, compétences, internationalisation, Chine, Inde, PepsiCo International, avantage compétitif
PepsiCo est une multinationale américaine spécialisée dans le secteur agro-alimentaire, avec des recettes pour 2006 de $35 137 millions. L'un de ses éternels concurrents est la société Coca-Cola. Son portefeuille comprend 17 marques, chacune rapportant 1 milliard $ de chiffre d'affaires annuel.
PepsiCo est une multinationale, dont les filiales sont implantées dans plus de 200 pays. Elle est présente sur tous les continents.
L'entreprise est structurée autour de 2 pôles majeurs :
- le pôle américain.
- le pôle international.
Le pôle le plus important est celui de l'Amérique du Nord. Il comprend 3 sous ensembles que sont Frito-Lay NA, Quaker Foods NA et Pepsi Beverages NA. Cette découpe, permet à l'entreprise de séparer ses métiers et donc d'accroitre son efficacité en se focalisant sur une seule gamme à la fois.
[...] Son rival historique est Coca Cola Cie. L'image qu'ont les Européens, d'un Coca écrasant Pepsi ne concerne que le marché des sodas : Coca Cola possède de parts de marché suivi de loin par Pepsi avec seulement 21% de parts de marché des sodas (5).Néanmoins Pepsi Co est le 2ème groupe agroalimentaire mondial, alors que Coca Cie n'est classé que 5ème derrière Unilever. Pepsi détient 25% des parts de marchés sur les snacks et boissons aux Etats Unis quand Coca n'en détient que 11% et Kraft 7%. [...]
[...] Cela revient à spéculer sur le marché. La production Pour les jus d'orange, ils utilisent uniquement du pur jus et non du concentré, pour créer un produit sain et complètement naturel. Quant à Pepsi, l'entreprise en est le créateur et détient une jouissance exclusive du produit. PepsiCo possède aussi des parts dans 4 embouteilleurs différents. Logistique Externe PepsiCo utilise le système de distribution en libre service Les produits sont installés par des détaillants directement dans les rayons. Cela assure à l'entreprise une meilleure gestion de ses produits et lui offre un avantage concurrentiel. [...]
[...] En réponse à l'obésité, Pepsi décline des campagnes de pub (essentiellement aux USA) où elle démontre la nécessité de trouver un équilibre entre 16 ce que l'on consomme et ce que l'on dépense par jour. En 2003 elle élimine les acides saturés en graisse de sa gamme Lay's, création du Tropicana Light, déclinaison de sa gamme Aquafina avec des produits 2 fois moins sucrés En 2004 PepsiCo lance le Smart Spot. Programme élaboré selon les normes de la Food and Drunk Administration (FDA). PepsiCo revendique le statut de première entreprise à s'engager contre l'obésité, elle s'engage même dans les écoles. Ressources. - Les marques. - Les accords commerciaux. - La chaine de production. [...]
[...] Mme Nooyi, 5ème chef de la direction de PepsiCo en 42 ans d'histoire, apporte de vastes compétences. Elle a réalisé la stratégie globale de l'entreprise depuis plus d'une décennie et a été le principal architecte de restructuration de PepsiCo. En effet elle s'est occupée de la cession des restaurants avec succès, de l'OPA de Pepsi Bottling Group, de l'acquisition de Tropicana et de la fusion avec Quaker Oats qui a apporté un marché vital pour PepsiCo qu'est le marché de Quaker et Gatorade. [...]
[...] Les volontés de la présidente sont en effet de profiter d'une connaissance accrue des habitudes de consommation et des mentalités pour réussir à implanter la marque en Inde. Ne pas internationaliser la marque serait un échec certain. c. le cas de la Chine. Le cas de la Chine est intéressant car il est question de 1,32 Milliards de consommateurs potentiels. Pénétrer le marché chinois est un véritable challenge. Les habitudes de consommation sont radicalement opposées. Pepsi a été rejeté car son gout n'était pas assez chinois. [...]
Référence bibliographique
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