La stratégie de développement de Wal-Mart (2007)

Extraits

[...] - Diagnostic stratégique de Wal-Mart i. Analyse interne Les Forces : - Wal-Mart est une puissance économique importante. Deuxième entreprise en terme de chiffre d'affaires, Wal-Mart est un leader influent, de la grande distribution, sur son marché. Elle dispose en outre d'une excellente situation financière et sa croissance lui permet d'asseoir son leadership. L'entreprise dispose d'un important circuit de distribution et sa taille lui permet d'avoir un fort pouvoir de négociation face à ses fournisseurs. L'entreprise est un acteur économique important sur le marché américain. [...]

[...] Le gouvernement en place peut être un frein pour Wal-Mart. La crise a entraînée ou fait apparaître les changements d'habitudes de consommations dans les pays développés. Le modèle des grandes surfaces semble avoir fait son temps, les consommateurs se dirigent plus volontiers vers les commerces de proximité, à taille plus humaine. Les nouvelles implantations dans des villes américaines entraînent des protestations. Certaines villes et leurs habitants refusent l'implantation de nouveaux Supercenters en raison des risques pour l'économie locale. L'entreprise ne dispose pas d'une très bonne réputation en matière sociale. [...]

[...] Arrivé en 1996 sur le marché chinois, Wal-Mart a adopté une stratégie différente de celle de son rival européen en commençant par des villes de second ordre. L'américain n'a cessé de renforcer ses positions sans jamais réussir à dominer le marché. Pourtant, il s'est montré prêt à tous les sacrifices. Alors que Wal-Mart a toujours refusé la création du moindre syndicat dans un de ses magasins, quitte à fermer un site plutôt que de plier, il s'est docilement soumis aux exigences de Pékin, qui requiert la présence d'un syndicat affilié à la très contrôlée All-China Federation of Trade Unions (ACFTU). [...]

[...] ) et permet d'accroître la diffusion de la marque par le biais des réseaux partenaires. Wal-Mart a su tirer profit de ses erreurs passées et s'oriente progressivement d'une politique globale reproduisant le modèle américain à l'étranger (vision sur le management, les ressources humaines, les stratégies marketing ) vers une stratégie plus locale qui prend en compte les préférences des clients ainsi que la culture d'entreprise précédemment instaurée. Cependant l'évolution de la stratégie d'internationalisation ne paraît pas aussi facile puisqu'un temps d'adaptation aux besoins de management locaux ou l'imposition de la culture Wal-Mart s'avèrent coûteux faisant perdre l'avantage concurrentiel premier qui est la domination par les coûts. [...]

[...] Le groupe Wal-Mart Stores Inc. regroupe désormais, les magasins discount les Supercenters (2610), les commerces de proximité les épiceries Marketside les Sam's Club le site Internet Walmart.com et Wal-Mart International (3355). Wal-Mart est présent dans tous les secteurs de la grande distribution sur le marché américain, ce qui en fait le leader incontesté. Sa puissance est telle que la presse économique l'a surnommée le visage du capitalisme du XXIe siècle Le cabinet Deloitte a publié son étude annuelle sur la distribution, classant 250 enseignes mondiales selon leur chiffre d'affaires. [...]