Etude stratégique, Jardins de Méditerranée, cadeau, univers méditerranéen, univers provincial, artisanat, analyse Pestel, forces de Porter, stratégie de l'entreprise, diagnostic interne, matrice swot, objets de décorations, produits gastronomiques, Torchon à carreaux, Casa, Nature et découverte, spécificité de la stratégie
Jardins de Méditerranée est une enseigne se positionnant dans le cadeau, l'univers méditerranéen et provincial et dans l'artisanat. Il propose des produits tels que des objets de décorations, des senteurs raffinées et des produits gastronomiques.
On retrouve sept boutiques Jardins de Méditerranée en France d'une surface comprise entre 70 m² et 150m². La première boutique « Jardins de Méditerranée » a été fondée en 1997 à Perpignan. Concernant la SARL Pichard de Tours, elle a été créée en 2003 et emploie un salarié. Elle est totalement indépendante de la boutique principale. Elle dispose uniquement du nom de l'enseigne (montant fixe versé au départ) et peut bénéficier du réseau national de fournisseurs de l'enseigne, mais peut également faire appel à des artisans locaux.
Les missions de la SARL Pichard sont de vendre des produits originaux et rares, ainsi que de permettre à ses fournisseurs artisans de profiter de son image de marque en proposant leurs œuvres dans le magasin.
Ses métiers sont l'accueil des clients, la ventes des ses produits ainsi que la sélection les fournisseurs.
L'objectif de Jardins de Méditerranée est de se différencier de ses concurrents en adoptant un positionnement fondé sur l'attrait de l'image méditerranéenne.
[...] La revalorisation des produits naturels, voire biologiques, avec la création de nombreux magasins positionnés sur ce créneau. L'encouragement de la population à utiliser des produits en matériaux écologiques. Le recyclage du verre, de manière à lutter contre le gaspillage des ordures Légal : Enfin, sur l'aspect légal, on peut noter que la marque est déposée ce qui implique une protection du nom Le schéma de PORTER : une analyse de la concurrence 1 Commentaires du schéma[1] 1 Nouveaux entrants : Ils doivent se confronter à la force des différentes enseignes présentes sur le marché, notamment en terme d'image de marque. [...]
[...] La marge ainsi dégagée est dans la norme du marché. Enfin, les prix sont parfois même plus bas que dans les rares magasins de Tours proposant des articles identiques Compétences Le responsable, Monsieur Pichard dispose d'une expérience managériale concrète. En effet, avant de s'engager dans la gestion du magasin il fut professeur et directeur de l'école de commerce du Havre. Cette carrière de gestionnaire fait de lui un responsable fiable et compétent. De plus, le sens relationnel de ce directeur ainsi que son expérience acquise grâce aux saisons précédentes améliorent la qualité de ses choix, en matière de politique de produits Atouts Jardins de méditerranée dispose d'une image de marque importante : qualité, diversité et d'un réseau de fournisseurs fidèles. [...]
[...] Nous l'estimons à environ 3000€ par an. Les lieux de disponibilité de ce support ne demanderont, en principe, aucune rémunération. Les cartes de fidélité engendreront un coût important quant aux offres accordées. Ce système de fidélisation s'effectuera à partir du fichier client Ainsi, sa mise en place ne devrait pas être trop lourde ni coûteuse, surtout en prenant en compte une clientèle restreinte en nombre. Nous estimons cependant une charge de par mois, nécessaire à la réalisation de ses offres. [...]
[...] Le coût risque d'être un peu trop élevé pour une rentabilité non certaine. De plus, la superficie du magasin et les investissements nécessaires ne le permettent pas. Nous préconisons que des temps de prospections soient alloués afin d'améliorer l'image de la boutique ou de rechercher des partenariats. Cependant, l'effectif nécessaire n'est pas suffisant pour assurer une telle activité. Nous conseillons à l'entreprise de mettre en place un marketing sensoriel et éventuellement une théâtralisation du site. Ce conseil possède un coût et un temps certain quant à la réorganisation du magasin. [...]
[...] Étude stratégique : Jardins de méditerranée Sommaire I. Présentation de la boutique Jardins de Méditerranée 3 II. Diagnostic externe de la boutique 3 A. Analyse PESTEL : Politique : Economique : Socioculturel : Technologique : Ecologique : Légal : 4 B. Le schéma de PORTER : une analyse de la concurrence Commentaires du schéma Analyse des principaux concurrents 5 III. Diagnostic interne 7 A. Forces et faiblesses Ressources Compétences Atouts Faiblesses 7 B. Identification de la stratégie de l'entreprise Analyse de la stratégie : Caractérisation de la stratégie : Justification des DAS : 8 IV. [...]
Référence bibliographique
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