Etude stratégique de Thomson

Extraits

[...] L'entreprise a donc pour objectif passer d'une culture industrielle à une culture de service aux professionnels. L'exemple type en est le slogan : Images and beyond signifiant en Français Les images et au-delà qui nous permet de saisir la volonté de Thomson de rentrer dans une ère de service en allant au-delà de l'image. Thomson a également comme volonté de lier ses 3 activités afin de donner une cohérence et une crédibilité au métier et de réduire au maximum les frais de fonctionnement du groupe. [...]

[...] La première branche deviendra Thalès en 2000. L'autre partie de l'activité change de noms pour Thomson Multimédia en 1995, puis n'étant pas capable de faire face à l'évolution de la technologie en matière de téléviseur (passage progressif du tube cathodique à l'écran plat), Thomson sera contraint de réorienter son activité en 2005 vers le service et l'équipement électronique destiné aux professionnels dans le secteur des médias, du divertissement et de la communication. Cette réorientation est encouragée par le rachat des sociétés Technicolor (duplication de supports médias) et Grass Valley (équipementier vidéo). [...]

[...] Cet avantage lui permet de limiter le nombre de ses fournisseurs et leur poids. Le fait que Thomson soit leader sur ce marché rend l'entreprise de plus en plus incontournable pour ses fournisseurs. - Menace de produits de substitution Le fait que le service que propose Thomson est relativement complexe rend la possibilité au client d'utiliser des produits de substitution faible. Le client pourra cependant répondre à son besoin en utilisant plusieurs prestataires différents, auquel cas cette solution ne sera ni optimisée, ni homogène. [...]

[...] Ce personnel est fort d'une culture de l'innovation. Financière : Depuis 2003, l'entreprise n'est plus détenue en majorité par l'Etat français mais par un portefeuille d'actionnaires important, dont 70% est le public. Le fait que l'entreprise soit détenue par plusieurs actionnaires différents confère une certaine sécurité du financement (si le capital était détenu en majorité par un seul actionnaire et que celui-ci était en difficulté, c'est l'entreprise qui en pâtirait directement). En outre certains de ces actionnaires, de par leur notoriété semblent solides (Microsoft, Société générale Cependant nous avons pu voir que l'entreprise a récemment dû faire face à des investissements assez lourds. [...]

[...] Les facteurs clés de succès Le principal facteur clé de succès de Thomson est indubitablement l'innovation : L'entreprise peut proposer des solutions innovantes en alliant une technologie de pointe à un service efficace. Thomson est aujourd'hui le leader sur son marché car l'entreprise a créé un concept unique et novateur et est capable de répondre à l'évolution rapide du secteur. Le second facteur clé de succès est l'adaptabilité : Thomson a su effectuer des changements stratégiques au sein de son organisation, en achetant les entreprises dont elle avait besoin et en se séparant progressivement des activités en déclin. Tout cela sans que la réorientation nuise à l'image de marque. [...]