Les Chinois à Hollywood : Wanda rachète AMC

Extraits

[...] En effet, dans le cadre de sa firme culture et divertissement, Wanda établit une stratégie propre au niveau corporate, une stratégie de liberté d'action au niveau des DAS et une stratégie opérationnelle. Bien que l'entreprise ait un fort ancrage en Chine, elle souhaite préserver l'authenticité de chaque acteur, capitaliser sur la culture propre de chaque marché et promouvoir des innovations de produit (avec des salles high tech) et des innovations de procédé (avec une chaîne de valeur intégrée performante et à coûts réduits). [...]

[...] Le marché domestique de Wanda Cinema Line est en forte croissance et l'entreprise a pour objectif de profiter de cette croissance pour améliorer ses revenus. En effet, en 2015, les entrées en salles en Chine ont augmenté de 50% et en 2017 la Chine est devenue le premier marché mondial pour le cinéma, devant l'emblématique marché américain. En effet, l'acquisition de Legendary permet à Wanda de complètement contrôler et maîtriser la chaîne de valeur. L'objectif de Wanda est de produire du divertissement avec une valeur perçue équivalente, voire même supérieure au divertissement américain tout en contenant les coûts de production pour assurer des économies sur les coûts ("avec des coûts de fonctionnement chinois"). [...]

[...] Wanda peut alors dégager de ces acquisitions des synergies entre la production et l'exploitation de films en Chine et aux États-Unis. La cohérence entre les ressources et les compétences de chacun permet ainsi de réaliser des synergies. Par cette acquisition, Wanda élargit sa présence sur la filière cinématographique : ses activités couvrent alors la production, la distribution et l'exploitation. L'avantage compétitif se situe donc dans la chaîne de valeur intégrée de Wanda, permise par sa stratégie de croissance externe. Conclusion Wanda a une ambition mondiale et ne s'en cache pas. [...]

[...] Cette acquisition a soulevé des craintes aux États-Unis : on craignait que cela devienne un instrument de propagande culturelle pour le gouvernement chinois (le PDG de Wanda est un membre du parti communiste chinois), ou que les différences culturelles entre films américains et films chinois freinent le fonctionnement d'AMC et de Legendary Entertainment, notamment parce que de nombreux films américains ont été censurés ou interdits en Chine. Un second frein se posait pour l'implantation de Wanda aux États-Unis : le "liability of foreignness". En tant qu'entreprise chinoise présente aux États-Unis, Wanda a souffert de la réputation de son pays d'origine : on craignait que les acquisitions ne soient que le reflet de la stratégie d'expansion de l'influence culturelle de Pékin sur le reste du monde. [...]

[...] Grâce à ces acquisitions, Wanda est devenu un acteur global dans l'industrie du cinéma. Quelle a été leur stratégie d'expansion globale ? Quels sont les enjeux culturels auxquels Wanda a été confrontée ? Dans quelle mesure cette stratégie leur a-t-elle procuré un avantage concurrentiel dans l'industrie de la culture et du divertissement ? Les enjeux stratégiques de l'internationalisation de Wanda Cinema Line L'acquisition d'AMC et de Legendary Entertainment par l'entreprise chinoise Wanda Cinema Line soulève plusieurs questions relatives à l'internationalisation et à la croissance externe d'une entreprise. [...]