Fusion-acquisition, France, fusion Sanofi-Aventis, alliances, partenariats, vente de produits pharmaceutiques, forces concurrentielles, contraintes légales, contraintes politiques, développement durable, recyclage des médicaments
Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l'échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d'années.
Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n'échappe pas à cette tendance et en est d'ailleurs un exemple éloquent. En effet, le nombre important d'acteurs dans le secteur pousse à la concentration d'entreprises.
Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C'est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires pharmaceutiques européens qu'étaient Sanofi-Synthélabo et Aventis. Lutter contre les menaces d'un environnement changeant, renforcer ses capacités internes, pénétrer de nouveaux marchés… Autant de problématiques auxquelles étaient confrontées les deux entreprises. Un rapprochement stratégique de ces deux firmes aux allures complémentaires s'est alors imposé comme un bon remède.
[...] Le pouvoir de négociation des fournisseurs est dans ce cas relativement élevé. Concernant une éventuelle menace de nouveaux entrants, les barrières à l'entrée sont tellement fortes qu'elle reste extrêmement faible. En effet, pour entrer sur le marché pharmaceutique, il faut posséder un bon capital de départ pour investir en Recherche et Développement ou pouvoir racheter des brevets. Par ailleurs, des économies d'échelle sont fortement souhaitables dans ce secteur et l'effet d'expérience y est particulièrement important. Enfin, un effet de réputation et d'image est présent par rapport aux médecins et pharmaciens qui ont leurs habitudes de prescriptions. [...]
[...] En choisissant la croissance externe et plus précisément une opération de fusion/acquisition avec Aventis, Sanofi semble avoir emprunté une direction cohérente et réalisable. Cependant, tout processus de croissance externe comporte des risques à moyen/long terme. C'est sur des enjeux d'intégration que Sanofi doit maintenant concentrer ses efforts pour éviter d'aboutir à un échec par rapport aux attentes préalables de l'opération. [...]
[...] Ainsi, il parait essentiel de se poser la question des risques d'échec. En effet, dans le cas Sanofi-Aventis, il existe plusieurs types de risques, les uns sont liés au processus de fusion/acquisition qui a eu lieu et les autres sont dus aux différences initiales entre les deux entreprises. D'une part, il faut préciser qu'une opération de fusion/acquisition est toujours plus ou moins douloureuse pour la firme cible. Les réticences affichées durant tout le processus peuvent se ressentir après la fusion effective. [...]
[...] Sanofi-synthelabo et aventis, l'exemple de 2 acteurs europeens Avant d'étudier le rapprochement qui va finalement lier Sanofi et Aventis, il convient de réaliser le diagnostic de la capacité stratégique de chacune des deux entreprises. La capacité stratégique de Sanofi et d'Aventis Pour déterminer la capacité stratégique des 2 firmes, nous allons analyser les ressources puis les compétences propres à chacune des 2 firmes. Parmi cet éventail se trouvent des ressources fondamentales et compétences distinctives pour chacune des firmes. Il s'agit notamment pour Sanofi de ses importantes liquidités, de ses partenariats et de la volonté de croissance de J.F Dehecq. [...]
[...] Le cours en bourse d'Aventis étant à peu près similaire à celui de Sanofi, l'opération semblait acceptable. D'autant plus qu'Aventis présentait un bilan financier tout à fait correct. Par ailleurs, les grandes synergies attendues de l'alliance des deux entreprises devaient rapporter des gains non négligeables. Enfin, l'opération de fusion était tout à fait faisable. En effet, Sanofi disposait alors des ressources et compétences nécessaires, notamment des liquidités importantes et un réseau politique développé dans un milieu où le rôle de l'Etat est assez important. [...]
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