Comment faire évoluer la société GDF Suez avec les nouvelles énergies ainsi que ses responsabilités face à l’environnement ?

Alexis C.

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Comment faire évoluer la société GDF Suez avec les nouvelles énergies ainsi que ses responsabilités face à l’environnement ?

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Thèmes abordés

Faire évoluer la société, GDF Suez, nouvelles énergies, environnement, loi de nationalisation, groupe énergétique franco-belge, International Power, cours des hydrocarbures, capacités électriques, gaz naturel en France

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Gaz de France ou GDF est une entreprise qui voit le jour après la Seconde Guerre mondiale, en même temps qu'EDF (Electricité de France) suite à la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz. Durant ses premières années, l'activité de GDF consiste à produire et distribuer du gaz de ville. La découverte et la mise en exploitation du gisement de gaz naturel à la fin des années 1950 permettent à Gaz de France de réorienter son activité vers ce gaz et d'abandonner progressivement le gaz de ville (pour approvisionner les particuliers et les entreprises directement). Les chocs pétroliers en 1970 renforcent encore la volonté de la France de diversifier ses approvisionnements en énergie. Ainsi Gaz de France développe le stockage de gaz naturel dans des réservoirs souterrains et renforce ses partenariats avec les producteurs voisins que sont l'URSS, la Hollande et l'Algérie. Enfin en 2008 GDF et Suez fusionne pour donner naissance à un géant de l'énergie.

Sommaire

Présentation de l'entreprise
1. Historique
2. Profil de l'entreprise et chiffres clés
3. Activités du groupe
4. Valeurs
5. Réussites et échecs
6. Analyse externe
7. Analyse interne
8. Analyse stratégique
La culture chez GDF Suez
1. Définition de la culture d'entreprise
2. La recherche d'information
3. La recherche des hypothèses de la culture d'entreprise
4. La validation des hypothèses sur la culture et limites de celles-ci
Le changement
1. Historique des changements de l'entreprise
2. La fusion de GDF et Suez
3. La fusion de GDF Suez et International Power
Problématique
1. Qui ?
2. Quand ?
3. Quoi ? Pourquoi ?
4. Où ?
5. Comment ?

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Extraits

[...] Exemple de changement dans l'organisation de Gaz de France : en 2007, Gaz de France a modifié son système d'information qui se nommait Symphonie SAP CRM. C'était un outil qui permettait de gérer la relation clientèle. En effet, Symphonie SAP est le nom du logiciel et CRM signifie Customer Relationship Manager. L'entreprise constate que l'intégration et l'accoutumance de l'organisation du nouveau système Contextor nécessitent 8 semaines afin que l'entreprise fonctionne par automatismes (on sous- entend que les salariés s'habituent à ce nouveau système). [...]

[...] Le groupe est organisé sur plusieurs secteurs, Énergie Europe et International, Énergie France, Gaz et GNL, Infrastructures, Énergie Services et Suez Environnement. Source : GDF Suez Energie France et International GDF Suez est certes un groupe français, mais il est implanté partout dans le monde bien que ses ventes les plus importantes se réalisent en France comme le montre la répartition de son chiffre d'affaires par zone géographique: Source : GDF Suez Pour la branche internationale, la société est implantée dans 30 pays. [...]

[...] Selon eux le rapprochement entre GDF et Suez était essentiellement politique et financier et non un projet industriel profitable à tous (pas associés au projet). Le personnel aussi a eu peur du licenciement possible à cause de cette fusion. Il y a donc eu des manifestations par les salariés et des recours en justice par les syndicats contre la fusion. Cependant, l'opposition contre le rapprochement de GDF et Suez n'était pas homogène. En effet plusieurs syndicats comme la CFDT étaient favorables à cette fusion et les intérêts entre les représentants du personnel des deux groupes n'étaient pas les mêmes. [...]

[...] En 2005, l'Etat possédait encore 100% du capital et des droits de vote, il a décidé d'ouvrir le capital de GDF surtout afin de pouvoir continuer l'activité et s'étendre sur le reste du monde. Ainsi, le décret du 15 février 2005 autorise le transfert au secteur privé d'une part minoritaire maximum) du capital de GDF. En effet, l'Etat ayant besoin d'investissement pour agrandir le groupe et étant en dette, a donc dû faire appel au privé pour s'étendre et rivaliser aux grands concurrents étrangers. [...]

[...] Dans ce cas, on observe que GDF Suez ne respecte pas les droits de ses salariés. De plus, le groupe ne respecte pas ses valeurs alors qu'il est l'investigateur de celles-ci et qu'il impose à ses collaborateurs de respecter la charte éthique. Toutefois, en 2010, selon leur site GDF Suez a signé un accord mondial avec plusieurs syndicats appartenant à des fédérations mondiales ayant comme thème les droits fondamentaux des travailleurs tels que l'égalité des chances, la formation des employés, la santé et la sécurité, le dialogue social et enfin le développement durable. [...]

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