Faut-il avoir peur de Google?

Résumé du document

Google, une société pas comme les autres ? Voilà l'affirmation faite par ses fondateurs, deux anciens étudiants de l'université de Stanford. A la différence d'autres géants de l'informatique, l'image de la société californienne est globalement très positive auprès des internautes et apparaît en 1ère position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005)

A contrario, l'image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA).

Grâce à des effets d'annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s'offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu'en 2006 leur salaire annuel sera maintenu à 1$). Google qui occupe actuellement une position de domination extrême dans le domaine de l'accès à l'information et de la publicité en ligne a une stratégie planétaire comparable à celle conduite à l'époque par Microsoft avec son système d'exploitation Windows.

Cette multinationale a connu une croissance extrêmement rapide sans subir les effets économiques liés au ‘crash' de la Net économie en 2000/2001. Cependant nous verrons que la bourse en 2006 a sanctionné Google car la communauté financière attendait des dirigeants un message plus positif que celui qui leur a été donné.

Son nom est associé par les internautes à : ‘ référentiel de l'information en ligne', et pour une majorité de la population mondiale il n'y a pas de différence entre « faire une recherche sur le Web » et « faire une recherche sur Google ».

Pour imposer sa différence avec les autres acteurs du WEB l'entreprise est parvenue à développer un « style » Google très caractéristique. Celui-ci s'appuie sur un style de management, un code de conduite et un environnement de travail qui semblent profiter à la fois à l'image de la marque et à la performance des « Googlers » (surnom donné à ses employés).
Aujourd'hui, l'hégémonie de ce moteur de recherche le conduit pour la première fois à se heurter à des problèmes de dimension politique de grandes ampleurs (USA, Chine..) ainsi qu'à des avertissements donnés par la Bourse.

Google compte numériser plusieurs millions de livres contenus dans cinq des plus grandes bibliothèques anglo-saxonnes. Un projet pharaonique qui fait rêver mais qui inquiète et provoque la mobilisation de chefs d'États européens soucieux de proposer une alternative à cette ambition dont les effets/conséquences risquent d'être incontrôlables.

Quels sont les enjeux du marché de la recherche d'information ? Quels pouvoirs possède GOOGLE en passe de devenir la première source d'information des 900 millions d'internautes que compte le WEB en 2005 ? (Chiffres qui devraient exploser avec l'arrivée des internautes Chinois).

Est-ce que les activités initiales (Core Business) des géants de l'Internet et donc de Google pourront résister à la compétition qu'ils se livrent dans la maîtrise des nouvelles technologies d'accès au WEB et dans celle de la conquête du marché de la gestion et diffusion d'informations multimédias (Voix, donné, image fixe et animée) qui donne un accès au marché porteur de la publicité en ligne ?

Afin de tenter de répondre à cette problématique nous allons dans un premier temps revenir sur l'origine et sur la construction de cette grande Entreprise. Nous découvrirons ensuite les sources de financement et la stratégie d'innovation mise en œuvre pour introduire et imposer au marché l'utilisation de ses solutions et outils. Nous positionnerons Google par rapport à ses principaux concurrents directs et analyserons les potentiels de développement possibles. L'étude des nouveaux domaines en cours de développement permettra de mesurer si Google est en mesure d'avoir un monopole sur le WEB. Enfin nous conclurons par une réflexion sur les paramètres qui pourraient contrarier le futur de Google et ainsi créer une alternative possible à ce géant.