Stratégie, Google, activités stratégiques, facteurs clés du succès, chaine de valeurs, Pestel, Porter, analyse SWOT, analyse concurrentielle, recherche en ligne, internautes, leader, mots clés, moteur de recherche
Les facteurs clés du succès de chaque domaine d'activité stratégique de l'entreprise GOOGLE sont relativement similaires. Nous allons dans un premier temps regrouper les F.C.S similaires à chaque activité et dans un second temps énumérer les F.C.S propre à chaque activité.
En effet, l'entreprise GOOGLE manage ses collaborateurs essentiellement par la gestion de projet. Ainsi, chaque collaborateur peut à une période donnée selon son projet travailler dans le domaine d'activité « Adwords » si bien que à une autre période travailler dans le d'activité « Google Maps » (...)
[...] L'histogramme ci-dessous prend compte les concurrents directs de Google par rapport à son domaine d'activité principale, le moteur de recherche. Il apparaît clairement que Google domine ses concurrents sur les différentes qualités pertinentes sur le marché de l'information. Il est à noter que Yahoo est le challenger de Google, d'ailleurs celui-ci avait été sur le point d'être racheté par Microsoft récemment, cependant le prix de rachat de Microsoft ne satisfaisait pas les dirigeants de Yahoo. Contrairement à Google, Yahoo n'a pas su moderniser et développer ses activités dans un laps de temps court. [...]
[...] C'est bien parce-que ces sites sont spécialisés dans un tel ou un tel domaine qu'ils ne pourront pas toucher une large clientèle comme Google. Cependant, si les consommateurs connaissent tous ces sites spécialisés, ils se pourraient qu'ils utilisent que ces derniers pour leurs recherches affinées et ainsi concurrencer fortement Google. Les bibliothèques online ne sont pas une menace d'autant plus que Google a créé en partenariat avec des bibliothèques du monde entier une bibliothèque online. Par ailleurs, Google a été un substitut des bibliothèques. [...]
[...] La concentration sur domaine d'activité principale est essentielle afin de perdurer dans le temps ce que Google pourrait oublier à l'allure où cette dernière crée de nouveaux D.A.S. Par ailleurs, la fiabilité de la recherche sur internet par Google n'est pas optimale à 100%, l'apparition d'un nouveau logiciel plus performant que le Page Rank serait alors un moyen de détrôner Google pour autant que ce logiciel soit facile d'usage et un mode de fonctionnement rapide. La tâche de détrôner Google reste néanmoins très difficile et risquée à voire les risques que Google a su prendre pour faire de son moteur de recherche un succès planétaire. [...]
[...] La faiblesse de Google se situe dans l'exactitude des recherches. En effet, il arrive souvent que l'utilisateur ne trouve pas l'information voulue dès le premier lien de la première page affichée par Google. Dans cette même vision d'exactitude, il y n'a de possibilités d'affiner la recherche pour plus de précision tel que domaine, pays, dates etc. Le nombre élevé de liens contenant pas l'information recherchée pourrait endommager la crédibilité de Google envers les utilisateurs. Les opportunités de Google résident en améliorant son moteur de recherche. [...]
[...] Néanmoins, en devenant une chaîne télévisée ou une radio, Google renforce sa crédibilité dans la pertinence des informations et pourrait concurrencer des chaines spécialisées dans le domaine tel que CNN, BBC et Euronews. De plus, l'information compose tous les domaines d'activités stratégiques de Google, ce qui permet d'apporter encore plus de compétences dans ces domaines. Par ailleurs, cette diversification amène un avantage concurrentiel certain pour Google par rapport à ces concurrents actuels tels que Yahoo ou MSN. Google a toujours pris des risques dans son développement, ce type de développement pourrait très bien correspondre à l'esprit d'entreprise qui règne chez Google. [...]
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