Virgin, domaines d"activités stratégiques, DAS, avantage concurrentiel, diversification conglomérale, Vivendi Universal, groupe Bollore, Richard Branson, logique financière, téléphonie mobile, Orange, SFR, Bouygues Telecom, télécommunication
Le groupe Virgin se caractérise par un concept d'achat/revente destiné à se défaire de certaines activités d'un côté pour se développer vers de nouveaux domaines de l'autre. Par conséquent, cette dynamique déployée par son dirigeant, R. Branson s'accompagne d'un risque élevé.
Par ailleurs, le groupe Virgin se caractérise par une très forte diversification vers de nombreuses activités, généralement nouvelles et émergentes (exemple : Virgin Trains avec l'ouverture à la concurrence du marché des transports ferroviaires au Royaume-Uni).
D'un point de vue financier, le groupe Virgin est un holding ou plus précisément, une société de portefeuille d'activités (les actifs) gérés par R. Branson selon ses aspirations et ses objectifs personnels. Ainsi, de toute évidence, le groupe ne recherche pas les synergies.
Malgré cette croissance fulgurante, le groupe Virgin possède des points faibles notamment liés à son image, à la marque générique et malgré le charisme légendaire de Branson, lui même est nettement remis en question.
[...] Différent du FCS qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. - Diversification conglomérale : les nouveaux DAS ne présentent pas de points communs avec les DAS existants. On cherche pas de synergies mais l'achat de DAS rentables même s'ils n'ont aucun lien entre eux ; (exemple : vivendi Universal, Bollore). Virgin : une logique difficilement identifiable Virgin se caractérise par une logique unique où la principale force du groupe provient de son dirigeant : Richard Branson. [...]
[...] Selon Porter, une entreprise ne peut rester leader dans un domaine si son avantage concurrentiel est copié, substitué par une entreprise concurrente ou bien si l'évolution de l'environnement rend cet avantage obsolète. Par ailleurs, bien que l'image de marque soit l'une des principales ressources du groupe celleci reste moins répandue qu'au Royaume-Unis. De même concernant l'image du dirigeant, celle-ci suit également un cycle de vie qui ne perdurera certainement pas dans le temps. Enfin, Virgin peut-être fragilisé en cas d'une prise de contrôle des actionnaires. Le groupe améliore-t-il la performance de ses filiales ? [...]
[...] Concept : achat/revente d'actifs du groupe. Le groupe Virgin peut être associé à véritable une activité de Private Equity dans la mesure où le capital-risque et le capital-développement sont très présents. Virgin peut être comparé à un portefeuille d'actifs géré par R. Branson selon ses aspirations. Le groupe poursuit une logique de reprise ou de création d'activité sur des industries. Elle s'offre des opportunités sur des marchés stagnants en appliquant un regard jeune et innovateur. II- Un regroupement d'entités indépendantes Synergies : Les activités sont très différentes donc très faibles synergies entre les divisions du groupe. [...]
[...] L'image de marque étant très liée à son dirigeant : quid de la survie de Virgin après que Richard Branson quitte la société ? Manque de rigueur au niveau de la gestion : l'absence d'introduction en Bourse favorise l'endettement = gestion managériale au détriment de la gestion financière. Le groupe n'est pas prêt à assurer sa succession. Le groupe Virgin subsiste grâce à la forte diversification de son portefeuille d'activités. Cependant, il est important pour le groupe d'envisager l'après Branson et trouver un compromis entre un style de management atypique et une gestion financière plus rigoureuse. [...]
[...] D'un point de vue financier, le groupe Virgin est un holding ou plus précisément, une société de portefeuille d'activités (les actifs) gérés par R. Branson selon ses aspirations et ses objectifs personnels. Ainsi, de toute évidence, le groupe ne recherche pas les synergies. Malgré cette croissance fulgurante, le groupe Virgin possède des points faibles notamment liés à son image, à la marque générique et malgré le charisme légendaire de Branson, lui même est nettement remis en question. Dans quelle mesure, la forte diversification du groupe Virgin peut-elle être bénéfique ? Le groupe peut-il pérenniser sans son dirigeant ? [...]
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