France Télécom, Orange, stratégie de développement externe, concurrence intra-sectorielle, croissance interne, partenariat, avantages concurrentiels, internationalisation, mise en concurrence, services publics, privatisation, intensité concurrentielle
France Télécom est l'opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l'année 2000, date d'acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération d'acquisition a provoqué d'importants changements au sein du groupe notamment en matière d'organisation interne mais également au niveau de ses concurrents.
Aussi nous sommes-nous posés la question suivante : En quoi l'acquisition d'Orange par le groupe France Télécom s'inscrit-elle dans une logique de croissance externe ; ce choix s'avère-t-il judicieux ? Pour répondre à cette problématique nous séparerons notre exposé en trois parties.
Premièrement, nous présenterons le groupe France Télécom et son histoire, ainsi qu'une analyse stratégique par les cinq forces de Porter. En second, nous étudierons les différentes stratégies de développement et nous préciserons la stratégie adoptée par France Télécom. Troisièmement, nous montrerons si le choix de la croissance externe est une solution adaptée face à la concurrence, à travers l'exemple d'Orange. Pour terminer, nous conclurons en répondant à notre problématique.
[...] France Telecom Orange est rémunéré par de nombreux MVNO dont M6 mobile, Carrefour mobile ou NRJ mobile. Le secteur des télécommunications est très concurrencé tant au niveau national que international. Des géants des télécommunications sont présents en Europe depuis des années : comme Vodafone, Telefonica ou Deutsche Telecom - Le pouvoir de négociation des clients Dans le secteur des télécommunications, la clientèle souhaite une politique de prix juste. France Telecom cherche à faire bénéficier ses clients des meilleurs services possibles. [...]
[...] Orange aurait-il continué sa forte expansion et su conserver cette forte image de marque, s'il avait dû incorporer le mode de fonctionnement de sa maison-mère ? Conclusion L'acquisition d'Orange par France-Télécom est apparue dans un premier temps comme un mauvais choix. L'endettement du groupe a énormément augmenté, sa solidité financière s'en est ressentie, sa cotation en bourse a chuté, et le groupe a dû faire d'importantes concessions pour mener à bien cette fusion-acquisition. Toutefois, France-Télécom a su pleinement profiter de l'opportunité que lui offrait Orange en utilisant la réputation de la marque pour rattraper son retard au niveau international et s'implanter avec succès dans une grande partie de l'Europe. [...]
[...] Le rachat d'orange a eu de nombreuses conséquences financières pour le groupe France Télécom. L'échange d'action France Télécom avec les actions Orange a provoqué une entrée de Vodafone, l'un de ses principaux concurrents, dans son capital et a diminué la part de l'Etat. A cela s'ajoute, une forte hausse des dettes du groupe qui coûte en moyenne 3 milliards d'euros par an au groupe selon le site web de finance boursorama.com Cette hausse de l'endettement a eu pour effet de provoquer une certaine perte de confiance envers le groupe sur le marché boursier amplifié par le fait que l'Etat est amené à se désengager du groupe France Télécom peu de temps après l'acquisition d'Orange. [...]
[...] En effet Orange, depuis sa création en 1994, a cherché à innover en accentuant sa stratégie par une meilleure prise en compte des besoins du client et en fournissant des offres adaptées à tous (offres étudiants, offre pour les professionnels, L'achat d'Orange a permis également à France Télécom d'utiliser l'image de marque d'Orange pour ses filiales et l'ensemble de ses activités mobiles et internet tant pour le particulier que pour les professionnels. Cela démontre bien la notoriété de la marque Orange sur le marché des télécommunications et le potentiel marketing qu'a Orange par rapport à France Télécom. [...]
[...] L'ouverture de son capital a lieu en 1997 sur les marchés boursiers de Paris et de New York. Profitant du phénomène de la bulle internet en pleine euphorie dans ces années là, la société se relance à l'international afin de rattraper ses concurrents comme Vodafone, leader mondial de la téléphonie mobile. En 1999, Vodafone lance une OPA contre la société de téléphonie allemande Mannesmann qui se conclura par une OPE avec la condition pour Vodafone de céder Orange, la filiale de téléphonie mobile du groupe allemand. [...]
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