Fusion, Hewlett Packard, Compaq, domaines d'activités stratégiques, marché micro-informatique, forces de Porter, parts de marché, objectifs de la fusion, actionnaires
Le développement des entreprises passe automatiquement par la croissance externe dès que leur objectif de maximisation du profit est atteint. Aujourd'hui, avec l'internationalisation des échanges, les déréglementations des marchés et les nouveaux produits liés à l'émergence d'internet, les entreprises peuvent conquérir de nouveaux marchés internationaux en utilisant trois méthodes :
- La croissance interne
- La croissance externe par fusion acquisition
- Les alliances avec d'autres organisations.
Aujourd'hui dans notre cas, nous allons nous intéresser à la méthode de la croissance externe par fusion acquisition. Il faut savoir que cette méthode est très difficile car elle repose sur une bonne évaluation et elle est surtout irréversible. C'est pourtant la méthode la plus utilisée par les dirigeants d'entreprises même si son efficacité n'a pas encore été prouvée en terme de rentabilité.
Il faut savoir aussi que les fusions et acquisitions sont une réponse des entreprises à un environnement économique mondial notamment avec la disparition des barrières commerciales. Elles apparaissent souvent dans un contexte de forte croissance, qui donne aux entreprises des moyens d'investir, ou dans des périodes de ruptures technologiques, impliquant l'ouverture de nouveaux marchés, ou encore dans des contextes d'internationalisation des marchés.
[...] HP construit le premier de ses bâtiments et ajoute de nouveaux produits. Pendant que l'entreprise se développe, Bill Hewlett et Dave Packard, créaient un style de gestion constituant la base de la célèbre culture d'entreprise ouverte et influence la façon dont le grand nombre des futures compagnies de technologies feront leurs affaires. Dave pratique une technique de gestion «management by walking around» qui est marquée par une participation personnelle, de bonnes qualifications d'écoute et l'identification de ce que chacun veut dans une organisation pour réaliser un bon travail Comme directeurs, Bill et Dave dirigent la compagnie selon le programme de maintenance de principe par objectif. [...]
[...] Il y a eu dans l'histoire des entreprises fusionnant et se rachetant. A l'heure actuelle, la concentration est de rigueur. La concentration a augmenté depuis 1997 grâce a des fusions de plus en plus courtes, des entreprises plus importantes et des sommes de plus en plus importantes. Nous pouvons donc considérer les fusions acquisitions comme le résultat d'un développement stratégique plutôt que comme l'acte seul d'une entreprise. Dans le passé, plusieurs vagues de fusions sont apparues, différant selon le pays et le secteur d'activité. [...]
[...] HP possède un chiffre d'affaires de 25 milliards de dollar et emploie personnes En 1995, Dave Packard publie the HP way un livre qui raconte la naissance de la société et donne un aperçu des pratiques d'affaires, de la culture et du style de gestion qui a contribué à en faire un succès. En 1996, Dave Packard décède le 26 mars. HP lance la première imprimante tout-en-un et la société a un chiffre d'affaires de 38,4 milliards de dollars et emploie personnes. [...]
[...] Les stations radio utilisent ce produit pour se conformer aux règlements de la FCC pour la stabilité de la fréquence. Au fil des années, les produits de fréquences représentent des milliards de dollars de recettes. Le chiffre d'affaires est alors de 5,5 millions de dollars et l'effectif est de 215. En 1956, HP produit son premier oscilloscope. Le chiffre d'affaires est de 20,3 millions de dollars avec 901 employés. En 1957, HP est une société côtée en bourse. Son offre publique initiale a lieu le 6 novembre 1957 pour 16 dollars par action. [...]
[...] À la fin de la décennie, HP se détourne de ses activités de mesure et de composants pour former une nouvelle compagnie, Agilent Technologies. HP embarque à bord un nouveau Président, Carleton (Carly) Fiorina, qui concentre la compagnie sur se réinventer pour la croissance et le leadership dans le 21ème siècle. Les domaines d'activités stratégiques de la société La matrice du Boston Consulting Group va nous permettre d'identifier les différents domaines d'activités stratégiques. La matrice du Boston Consulting Group : Produits Dilemme Produits stars Taux de croissance du marché Serveurs, PC Ordinateur de poche réparation d'ordinateur Produits Produits morts poids Vache à laid Imprimante Part de marché relative Le DAS des serveurs, des ordinateurs (portables et de bureau), les réparations d'ordinateurs seraient donc des domaines étoiles c'est-à-dire que les produits sont attractifs et compétitifs, qu'ils assurent une bonne rentabilité à l'entreprise et qu'ils ont besoin de financement (publicité, Ces 18 produits constituent le portefeuille d'activité dans lequel l'entreprise dispose d'un ou plusieurs avantages compétitifs par rapport à ses concurrents dans un marché qui présente encore un potentiel de développement intéressant. [...]
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