La fusion entre Val et VVF Villages - les structures associatives

Extraits

[...] Sur ce dernier plan, des différences sensibles entre VAL et VVF villages ont été la source de nombreuses incompréhensions. Ainsi, VAL était une petite structure qui accordait beaucoup d'autonomie à ses salariés. VVF Villages, en revanche, était issue d'un grand groupe procédurier, et cette influence était sensible dans les procédures formatées et systématisées. Les styles de management étaient donc très différents, de même que les manières de penser le système d'informations. La conséquence immédiate résidait dans des habitudes de comportement qui ont été la source de quelques incompréhensions : les employés de VAL ont considéré les procédures de VVF villages comme autant de raideurs qu'on voulait leur imposer ; les employés de VVF villages n'ont quant à eux pas toujours compris/apprécié cette liberté vis-à-vis des consignes. [...]

[...] La séparation entre VVF et VVF villages fut difficile et ce douloureux souvenir est encore vivace lorsque l'association ébauche un premier rapprochement avec VAL. Après seulement deux ans de solitude et un divorce à peine surmonté, VVF villages semble préparer un remariage : comment cela s'explique-t-il et quels ont été les modalités de cette fusion ? Un premier constat est à l'origine de cette démarche : après deux années post-scission difficiles, il apparaît nécessaire de trouver les moyens d'être autonome, pour assurer le développement et la pérennité de la structure. [...]

[...] Malgré la douceur et le caractère progressif de la fusion, et surtout la bonne volonté des deux équipes dirigeantes, un nouveau choc n'a pas pu être évité, du moins en ce qui concerne les employés de VVF Villages : sans être a priori hostiles à la fusion, ces derniers étaient fragilisés par la scission récente et douloureuse du groupe VVF, et donc plus sensibles à de grandes évolutions. Par ailleurs, le choix d'installer le siège à Clermont-Ferrand a pu être un facteur d'angoisse supplémentaire, les employés pouvant dès lors se sentir au mieux moins reconnus, au pire dépossédé d'une partie de leurs responsabilités. Les difficultés majeures liées à cette fusion sont donc humaines avant tout. [...]

[...] Comme dans toute opération de ce type, il y a un absorbé et un absorbant (VAL est ici l'entité qui a juridiquement absorbé), mais l'esprit ici est bien celui d'un partenariat : l'objectif est d'équilibrer les compétences à tous les niveaux et la vigilance de la direction est extrême sur ce plan. Cette dernière, double et donc bicéphale, est d'ailleurs le symbole de cette volonté. Ainsi, le siège et la centrale de réservation sont situés à Clermont, tandis que la direction d'Okaya, le service qualité et la direction du patrimoine se trouvent à Gentilly. [...]

[...] La structure associative issue de la fusion est collégiale. Trois collèges peuvent être distingués : un collège des propriétaires représentant les collectivités locales ou territoriales, propriétaires d'un village de vacances géré par VALVVF; un collège des partenaires de l'action sociale que sont les comités d'entreprise, les comités œuvres sociales, les caisses d'allocations familiales, les caisses de retraite, les associations ayant une vocation sociale et familiale dans le tourisme, et volontaire pour accompagner le projet dans la durée; un collège des membres associés principalement des personnes physiques ou morales, qui, par leurs compétences reconnues dans le secteur du tourisme, soutiennent le projet dans un domaine bien précis. [...]