Gaumont, stratégie, sociétés cinématographiques françaises, piratage via internet, choix stratégiques, secteurs de l'exploitation de salles, télévision, films internationaux, chiffre d'affaires, Pathé, intégration verticale
Fondée en 1895, Gaumont est aujourd'hui l'une des plus importantes sociétés cinématographiques françaises. La principale mission que nous nous sommes donnée à travers ce dossier est de cerner les différentes stratégies adoptées par la société Gaumont depuis plus d'un siècle, dans un environnement en constante évolution, marqué notamment par la prolifération du piratage via internet. Afin de traiter ce problème, nous proposons tout d'abord une étude détaillée de l'histoire du groupe et des principales difficultés qu'elle dut affronter. Par la suite, une étude des principales caractéristiques de l'environnement de la société (le marché cinématographique aujourd'hui, et les principaux concurrents qui le constituent) permettra dans une troisième partie de déterminer si cet environnement est responsable de l'avantage concurrentiel de la société Gaumont, ou si cet avantage découle plutôt de ses propres choix stratégiques.
C'est en 1895 que Léon Gaumont fonde la société en commandite simple L. Gaumont et Cie, persuadé de l'avenir du cinématographe inventé par les frères Lumière la même année. L'entreprise produit à l'origine des appareils de prise de vues et de projection, avant de confier à Alice Guy la réalisation de petits films de fiction destinés à la promotion des appareils vendus en 1896, et de présenter un appareil comprenant à la fois un projecteur et un phonographe, lors de l'Exposition Universelle de 1900. Léon Gaumont choisit en 1903 la marguerite, prénom de sa mère, comme logo.
[...] C'est pourquoi Gaumont souhaite encore s'étendre avec de nouvelles implantations de salles en France, mais aussi en Belgique, et veut développer des salles 3D et dynamiques pour se forger une image innovante dans un contexte marqué par le bouleversement constitué par le téléchargement et l'avènement du DVD. Aujourd'hui Gaumont est présente dans les secteurs de l'exploitation de salles en France, de la vidéo et la télévision en France et des films internationaux. Son chiffre d'affaires tous secteurs confondus s'élève en 2006 à 131,1 millions d'euros, la majeure partie provenant de l'exploitation de salles en France avec un chiffre d'affaires de 25,7 millions d'euros. [...]
[...] Gaumont et Cie, persuadé de l'avenir du cinématographe inventé par les frères Lumière la même année. L'entreprise produit à l'origine des appareils de prise de vues et de projection, avant de confier à Alice Guy la réalisation de petits films de fiction destinés à la promotion des appareils vendus en 1896, et de présenter un appareil comprenant à la fois un projecteur et un phonographe, lors de l'Exposition Universelle de 1900. Léon Gaumont choisit en 1903 la marguerite, prénom de sa mère, comme logo. [...]
[...] A la rentrée, Gaumont a également ouvert une partie de son catalogue à la vidéo à la demande (V. O. D.). Ce choix stratégique intervient en situation d'incertitude car il parie sur une baisse du téléchargement illicite, qui entraînerait une augmentation de l'offre légale, et donc une hausse du chiffre d'affaires de Gaumont. En effet, cette décision est tardive en raison de la méfiance du président du groupe Nicolas Seydoux, également président de l'association de lutte contre la piraterie audiovisuelle, qui craignait les triques de piratage, et de ce fait une rentabilité hypothétique. [...]
[...] Le deuxième semestre 2007 devrait permettre au chiffre d'affaires de l'année 2007 de retrouver un niveau comparable à celui de 2005. UGC produit beaucoup moins de films, mais avec d'avantage de réussite, on peut citer l'exemple au succès international du Fabuleux Destin d'Amélie Poulain, de Jean-Pierre Jeunet. Stratégie de distribution : Gaumont premier des classements. Depuis le 1er juillet 2004, Gaumont Columbia TriStar Films, assure la distribution des films produits et acquis par Gaumont, Sony Pictures Entertainment et Columbia TriStar dans les salles de cinéma en France. [...]
[...] L'avantage concurrentiel du groupe Gaumont provient-il davantage de son environnement ou de ses choix stratégiques ? III.1. Le duel des majors françaises : comparaison Gaumont / UGC Gaumont définit les frontières de son organisation de la façon suivante : son périmètre d'activité comporte quatre domaines - production, distribution, exploitation des salles, édition vidéo - que nous nous proposons d'étudier par une comparaison entre Gaumont et UGC. La rentabilité des films produits : Avantage UGC. La production de films est au cœur de la stratégie de Gaumont, en effet leur objectif est de retrouver un rythme de production de 6 à 10 films par an, mais aussi de renouer avec un succès dans les salles. [...]
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