Gestion de projets innovants - Le cas de la DRAM et l'EPROM : des innovations radicales

Extraits

[...] Chaque nouvelle génération va corriger les défauts de la précédente : Augmentation du nombre de composants Amélioration du jeu d'instructions Augmentation des performances (4bits 8 16 32 64) Peu à peu, les microprocesseurs vont s'imposer comme l'activité principale de l'entreprise. Pour résumer Intel a inventé trois produits capitaux pour l'industrie des semi-conducteurs et pour l'industrie électronique en général : la DRAM, l'EPROM et le microprocesseur. Intel a également su mobiliser les capacités productives nécessaires pour produire à grande échelle. L'entreprise a modifié les conditions du marché. Intel apparait comme une entreprise très tournée vers l'innovation radicale de produit. [...]

[...] Une transformation dans le marché des nouveaux ordinateurs : réduit le cycle de développement des nouveaux ordinateurs en réduisant le délai de réalisation des prototypes. Répond également aux besoins ou essais induits par l'apparition des microprocesseurs. Donne un avantage compétitif non négligeable à Intel d'autant plus que les concurrents n'ont pas pu atteindre des rendements comparables à ceux d'Intel au cours des deux années suivantes. En effet, Intel a su prendre de vitesse ses concurrents dans la résolution des principaux problèmes de fabrication. Microprocesseur Intel invente le microprocesseur « le 4004 » en 1971 en réponse à la commande d'un fabricant de calculatrices japonais. [...]

[...] La part de marché des DRAM d'Intel chute dès 1975, mais compte tenu de la croissance très forte du marché, cette chute des parts de marché n'empêche pas le CA d'Intel de croître. Certains concurrents vont vendre leur division microprocesseurs à Intel (Compaq) D'autres, pour entrer sur le marché, devront développer des technologies compatibles, tout en contournant le barrage des licences d'exploitation d'Intel (sans enfreindre les droits d'Intel). Impact sur les acteurs en place : Création de nouvelles entreprises : Défection : Intel a connu plusieurs défections qui ont donné lieu à la création d'entreprises comme Zilog. [...]

[...] Impact sur les acteurs en place : Les concurrents Le succès de la DRAM attire de nouveaux concurrents sur le marché : Texas Instruments ou Mostek. Avec l'arrivée de Mostek (multiplexage = connexion avec les autres circuits) et la combinaison des caractéristiques des mémoires DRAM et du multiplexage, qui deviennent le « design dominant », Intel et Mostek change en profondeur la nature de la concurrence. La concurrence porte alors de façon croissante sur les procédés de production et moins sur la capacité à générer des innovations de produit. [...]

[...] Elle peut provoquer la disparition de certaines technologies en les remplaçant par d'autres. (Mémoires à tores magnétiques) Les concurrents peuvent opter pour une reconversion et/ou suivre le standard imposé par l'inventeur. Ainsi, certains concurrents comme Cyrix proposent des microprocesseurs compatibles et parviennent à occuper une niche dans les micro-ordinateurs bas de gamme. Impact sur l'évolution du marché des micro-ordinateurs Le marché dans son ensemble change de dimension. Le nombre de micro-ordinateurs vendus à des entreprises passe de 350K à 3.3M en 4 ans, un succès fulgurant rendu possible notamment grâce aux microprocesseurs, mais aussi à l'EPROM. [...]