Gestion des risques stratégiques, risque de liquidité, risque de change, création de valeur, analyse PESTEL, méthode des scénarios, matrice BCG, matrice SWOT, matrice Ansoff, stratégie de désengagement, diversification, stratégie de croissance agressive, rentabilité
Dans le monde des entreprises, la prise de risque est inévitable. Chaque entreprise fait face à des risques qui menacent sa rentabilité ou sa réussite, d'une manière générale. Cependant, il est primordial de pouvoir les identifier, les évaluer et les gérer. Pour cela, un concept est venu aider les dirigeants dans cette quête : la gestion des risques. Ce type de gestion concerne l'identification des dangers pouvant affecter la rentabilité et la viabilité de l'entreprise, et ainsi, mettre en place les actions préventives pour minimiser les dégâts qu'un risque peut causer. Cette notion est très importante, car en réalité, les risques sont rarement prévisibles ou pour certains, imprévisibles surtout qu'il existe plusieurs types de risques qu'une entreprise se voit parfois gérer à la fois.
[...] D'une part, la variation de la performance ne reflète pas le risque. En effet, plusieurs éléments peuvent être à l'origine du risque tels que le niveau d'intégration ou encore la politique d'endettement de la firme. En cas de variation de la demande, un niveau élevé des charges fixes donne lieu à des résultats amplifiés. Deuxièmement, lorsqu'il y a un énorme endettement, la firme est exposée à un risque de faillite. D'autre part, on retrouve comme deuxième limite, la mesure de la variation par le biais de la variance. [...]
[...] Aussi, il faut comprendre suffisamment les objectifs stratégiques que l'entreprise doit atteindre. Ce type de risques est difficilement évaluable et gérable alors qu'il est question d'un important problème qui peut mettre en péril l'organisation de l'entreprise en termes d'installation, de chaînes logistiques, du capital et de la création de valeur, etc. Dans l'ensemble, les risques stratégiques correspondent aux menaces qui peuvent bouleverser les hypothèses formulées dans le but d'élaborer la stratégie de l'organisation. Il est vrai qu'ils sont difficiles à gérer, mais il faut aussi savoir que ces risques peuvent représenter une opportunité pour l'entreprise. [...]
[...] Matrice SWOT Lors d'un diagnostic stratégique, la matrice SWOT est indispensable. C'est un outil permettant de réaliser un diagnostic de l'entreprise qu'il soit interne ou externe, en identifiant les forces, les faibles ainsi que les opportunités et menaces de celle-ci. C'est un moyen utilisé, par les entrepreneurs, dans la préparation de la stratégie marketing de leur entreprise. Simple à utiliser, elle permet d'avoir une visibilité sur les facteurs internes et externes. Les forces Ce sont les premiers éléments à identifier puis à analyser dans le but de connaître leur importance dans le développement des activités de l'entreprise. [...]
[...] Pour cela, elle peut avoir recours à l'utilisation des 5 forces de Porter. En effet, l'approche Porter met en avant les éléments stratégiques qu'une entreprise se doit de maîtriser pour mettre en place une stratégie de développement. Étudier les opportunités et les menaces du marché permet à l'entreprise d'obtenir ou d'optimiser son avantage concurrentiel. En d'autres termes, c'est un modèle utilisé dans le but d'identifier les facteurs qui influencent la performance d'une organisation en passant par la détermination des 5 points clés de son environnement concurrentiel : Les nouveaux entrants L'arrivée d'un nouvel acteur sur le marché peut constituer une réelle menace pour l'entreprise. [...]
[...] Par ailleurs, elle est l'une des plus utilisées lorsqu'il s'agit de stratégies qui visent principalement la croissance. Elle permet d'avoir un choix par rapport à la situation actuelle. Cet outil contribue fortement au succès marketing d'une entreprise. On peut retrouver la matrice Ansoff divisée en 4 principales catégories : Stratégie de pénétration de marché Il s'agit ici de produits qui existent déjà et qui ont déjà été vendus à des clients existants. Cela concerne principalement la promotion d'un produit dans le but d'augmenter les recettes. [...]
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