Gestion et stratégie d'entreprise: Banque de la Réunion (2003)

Extraits

[...] - cette diversification peut avoir une influence négative sur son image de marque si elle propose des services qui s'éloignent trop de l'objectif du métier de la banque. Scénario Développement du secteur Marketing pour faire face à la publicité des concurrents. Avantages : - Améliorer son image de marque ainsi que sa notoriété - Interpeller plus de clients par le biais de spots publicitaires plus réguliers et des affiches publicitaires en grand public et non seulement en PLV (Place et Lieu de Vente) Inconvénients : - Nécessite un budget assez important pour toute l'année et non périodiquement Scénario 3 : S'étendre au niveau de la zone océan Indien voire la Métropole par l'implantation de nouvelles agences en y installant des GAB et en créant des banques offshore. [...]

[...] Pour les DAS 2 et ils se situent en phase de croissance, on peut constater que les taux de croissance des produits du DAS 2 sont les suivants pour: - CODEVI : - PEL : - CSL : - Placement LT et Assurance-vie : + - dépôt à vue : Le taux de croissance du DAS 5 est pour l'épargne de (dont pour les ressources à vue et pour les ressources à terme). De plus, on constate également un élargissement de la gamme des produits et de la distribution et une augmentation du nombre de concurrents. Pour les DAS 3 et ils se situent en phase de maturité. [...]

[...] Il est égal à millions d'euros contre millions en 2000. ( Le résultat brut d'exploitation (RBE) : il est égal au PNB diminué des frais généraux. Il est un indicateur de référence de l'activité bancaire puisque ni les provisions, ni les éléments exceptionnels ne pèsent sur lui. Le RBE est égal à millions d'euros contre millions d'euros en 2000. ( Le résultat d'exploitation : il est égal au RBE diminué par le coût du risque. Celui-ci est lié à un risque de non-remboursement, de change, de contrepartie (opérations de prêts, non-renouvellement des lignes de refinancement auprès du marché, opérations sur les produits dérivés), de liquidité et de taux. [...]

[...] La BR est une banque généraliste c'est-à-dire un établissement de crédit : - présent sur tous les segments de marché : activité domestique et internationale, particuliers et entreprises, en proposant tous types de financements et de prestations de services. - Disposant d'un réseau de guichet lui permettant de collecter auprès de la clientèle une fraction significative de ses ressources. La banque généraliste est donc un établissement de grande taille. La BR possède, un dispositif commercial réparti sur toute l'île comprend, un réseau de 15 agences et 3 espaces libre-service et maintenant 2 agences à Mayotte. [...]

[...] Il est égal à millions d'euros contre millions en 2000. ( Le résultat net : il est égal au résultat courant avant impôts diminués ou augmentés du résultat exceptionnel, des impôts sur les bénéfices, des dotations ou reprises de FRBG (Fond de Roulement Brut Global) et des provisions réglementées. Il est égal à millions d'euros contre millions en 2000. Évolution et analyse des indicateurs entre 2000 et 2001 : - Le PNB s'est établi en hausse de soit 78.2 millions d'euros par rapport à 2000 qui traduit une activité soutenue sur l'exercice 2001 malgré les difficultés rencontrées lors du changement du système d'information et de la rénovation des agences. [...]