GL Events, 2010, évaluation, stratégies, diversifications, organisation d'événement, entreprise événementielle, événementiel, location d'espaces
GL Events, entreprise française créée par Olivier Ginon et trois associés, s'est fortement développée depuis quelques années. En effet, elle s'est rapidement positionnée en tant que leader sur le marché européen des prestations de services dans le secteur de l'événementiel.
Aujourd'hui, le groupe offre un pléthore d'activités grâce, notamment, au développement de leur stratégie de diversification par l'acquisition et d'internationalisation, qui lui ont permis de développer, non seulement ses compétences, mais aussi d'améliorer et d'étendre son image au-delà des frontières. Cette diversification liée leur a, ainsi, permis de mettre en place des activités, présentant des points communs avec les activités existantes, en matière de location d'espaces et d'organisation d'événements.
De là, en considérant sa situation sur le marché, il convient de se demander quelle est la meilleure stratégie de diversification possible pour cette entreprise? Devrait-elle se focaliser sur la location d'espaces et/ou sur l'organisation d'événements afin de pérenniser sa situation?
[...] Le personnel est constitué de 1500 collaborateurs fin 2000. On y compte des concepteurs, des décorateurs, des monteurs et installateurs, des chargés d'affaires, techniciens audiovisuels, menuisier et métallier, tapissier, logisticiens, jardinier et fleuristes, hôte et hôtesse, chauffagiste et frigoriste, enseignistes signalétique, gestionnaire d'espace et informaticien multimédia. Donc, GL Events dispose de métiers (et donc compétences) variées. Notons aussi que GL travaille avec ses propres ingénieurs et les conserves après chaque événement ce qui lui permet de bénéficier d'un effet d'expérience à ce niveau également. [...]
[...] A côté de ces propositions concernant la direction des stratégies futures de GL Events, nous souhaiterions aborder quelques autres recommandations qui seraient susceptibles d'intéresser l'organisation. Bien évidemment, celles-ci vont en dehors de la requête formulée initialement par GL Events, mais nous pensons, tout d'abord, à offrir une entière satisfaction à notre client. Même si GL Events paraît bien implanté dans ses marchés et que l'entreprise a des perspectives d'évolutions intéressantes en terme de diversification on peut noter certains points qui peuvent permettre à GL Events de surfer sur une croissance intéressante. [...]
[...] D'où, GL Events, se doit de s'adapter à la demande et surtout évoluer avec celle-ci. Nous pouvons donc voir que la stratégie mise en place par GL Events, à ce niveau, est différente en fonction des DAS. En effet, ils essaient réellement d'obtenir une cohérence entre leur stratégie et les contraintes posées par chaque DAS. De par ces stratégies, GL Events arrive à créer de la valeur et, surtout, à proposer une offre correspondante aux attentes des clients tout en se différenciant des concurrents. [...]
[...] De même, l'un des principaux avantages de GL réside dans sa notoriété sur le marché, qui dépasse les frontières. De là, nous pouvons identifier la valeur des capacités stratégiques par le biais de la chaîne de valeur. Grâce à cet outil, nous pourrons comprendre comment cette valeur est créée. La Chaine de Valeur : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel, en proposant une offre valorisée par ses clients. [...]
[...] Elle s'occupe égale des services comme la restauration lors des événements. L'ensemble dès ces services comprend donc un ensemble de prestations nécessitant des compétences diversifiées, demandées par les clients. Ceci traduit une certaine qualité. La commercialisation : Il s'agit des moyens par lesquels les services sont proposés aux clients. Elle inclut donc la vente et le Marketing. Chez GL, la fonction de Marketing a mis du temps à se structurer. Ceci correspond donc a une valeur perdue. En effet, l'aspect marketing pourrait participer à la pérennisation de l'activité. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
