Stratégie de Google, synthèse managériale, métiers de Google, segmentation stratégique, portefeuille d'activités, marché de l'Internet, marché de la publicité online, système concurrentiel, réseau informatique mondial
Cas de stratégie qui développe plusieurs scénarios de mise à l'épreuve du business model de Google; après un diagnostic stratégique exhaustif des activités de Google. Les principales forces de Google résident dans la capacité de la compagnie à recruter les meilleurs profils a même d'anticiper les besoins de l'industrie et de ses différents marchés (internautes et annonceurs). Dès que l'hégémonie de Google en tant que moteur de recherche a été assurée, l'entreprise a donc opté pour une stratégie de diversification de ses activités qui s'est donc déclinée sous plusieurs formes : les partenariats, la diversification des services et l'acquisition de sociétés ciblées. Cependant, le manque de diversification du business model peut s'avérer être une menace pour la société devenue depuis quelques années le leader quasi-incontesté sur ces principales DAS. L'entreprise doit aussi faire face à des risques technologiques et éthiques.
[...] Aujourd'hui on peut dire que Google est dans une situation quasi monopolistique. En France par exemple il détient 90% du marché alors que Yahoo! atteint péniblement du marché. Ces chiffres se vérifient globalement partout sauf en Chine où un acteur national Baidu est largement dominant. On peut donc dire que la concurrence directe pour Google aujourd'hui est très faible. Macro- environnement : 2/5 Les autorités locales commencent à s'intéresser vraiment aux contenus de l'Internet, qui devient alors de plus en plus régulé, de manière différente selon les pays. [...]
[...] Enfin le très probable partenariat de Google et Yahoo assurera un leadership total de Google dans les années à venir. Google fournira des services et des produits à un maximum de personnes sous différentes formes (Internet, télévision, puis téléphone le tout en essayant de satisfaire au plus l'utilisateur en étudiant son profil. ANNEXES ANNEXE 1[21] ANNEXE 2[22] Google étoffe sa stratégie du glouton Le moteur de recherche s'offre la régie pub DoubleClick pour 3,1 milliards de dollars. C'est bien connu, quand on aime, on ne compte pas. [...]
[...] Ce sont bien les internautes eux-mêmes. Et je peux affirmer qu'en 2008, ma compréhension d'internet passera à 99% par les contacts présents dans mes réseaux sociaux, et a par Google. Oserai-je dire qu'il s'agit d'intelligence collective ? En tout cas cela ressemble bien à une “tentative d'intelligence collective“. Canaccord Adams Equity Research (2008). 10^100: leveraging math to drive relevant, engaging user experience, Initiating coverage with a BUY rating. Note de Broker, Canaccord Adams [en ligne] [consulté le 07 Mai 2008]. [...]
[...] Conclusion : En alliant partenariat et croissance externe, en alliant deux stratégies de diversification, Google pourrait sérieusement rester leader pendant encore longtemps. d. Vers un développement plus international et une adaptation locale Google est présent dans 160 pays et est disponible dans 117 langues, cependant tous les services ne sont pas accessibles. Selon le rapport annuel 2007 de Google, les Etats-Unis assurent 52% des revenus de Google et le Royaume Uni 14%. Non seulement Google doit continuer d'offrir de nouveaux services en 117 langues mais aussi il doit aller conquérir le marché chinois où les moteurs de recherche comment à s'exporter. [...]
[...] Quels sont les risques inhérents à cette récente stratégie de Google ? Nous allons ici nous intéresser aux risques que la stratégie comporte que nous avons développés plus haut; stratégie que Google suit depuis quelques années afin de rayonner sur de plus en plus de secteurs et sur de plus en plus de territoires. Cependant, il convient de noter que, contrairement à de nombreuses firmes américaines, Google ne souffre que peu de la crise financière de 2008 aux USA; notamment grâce à un investissement qui est résistant à toute récession. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
