Etude stratégique, groupe Accord, processus de management, stratégie de spécialisation, stratégie d'internationalisation, stratégie de diversification, réduction du risque, économie d'échelle, création de richesse, économie d'apprentissage, flexibilité
Gilles Pélisson veut pratiquer un « marketing plus fort, plus visible, plus rentable » à l'égard des chaînes d'hôtels de milieu de gamme et économiques. Selon lui (et Colony Capital) ce secteur est beaucoup plus rentable qu'il ne l'est à présent.
D'autre part, la Direction souhaite améliorer l'image du groupe en mettant en avant les enseignes les plus prestigieuses. De ce fait les chaînes de milieu de gamme et économiques précédemment mentionnées bénéficierons de la notoriété que le groupe aura acquis en terme de qualité de service (...)
[...] L'organisation du groupe repose à présent sur une répartition géographique et sectorielle des responsabilités. Donc l'ensemble des zones Europe Moyen Orient Afrique seront supervisées par cinq personnes (au lieu de une au par avant). B. Gouvernance d'entreprise La gouvernance d'entreprise []est l'ensemble des processus, réglementations, lois et institutions influant la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée et contrôlée. La gouvernance inclut aussi les relations entre les nombreux acteurs impliqués (les parties prenantes, ou stakeholders) et les objectifs qui gouvernent l'entreprise. [...]
[...] En 2006, Gilles Pélisson, le neveu de Gérard Pélisson, est nommé directeur général tandis que l'entreprise prend la structure de conseil d'administration. Le conseil d'administration (ou CA) est un groupe de personnes, morales ou physiques, chargé de diriger une institution, comme une association, une entreprise ou un établissement public. Il comprend plusieurs membres, dont un Président du Conseil d'administration désigné ou élu, et un secrétaire. L'organisation, le fonctionnement et les prérogatives du conseil d'administration sont fixés par le statut de l'institution. [...]
[...] - Les inconvénients ; pénétration sur un marché inconnue, culture différente, problème politique, adaptation de Accor dans le réseau local Stratégie de diversification ; dans l'optique de la diversification, Accor rentre dans l'activité de la restauration, qui n'est pas une activité indépendante de l'hôtellerie. - Avantages ; réduction du risque, économie d'échelle, création de richesse par synergie, économie d'apprentissage, plus grande flexibilité - Inconvénients ; ampleur de l'investissement, dispersion des ressources, perte d'identité, manque de cohésion entre les différentes étapes. Croissance externe est un mode de développement tourné vers l'extérieur avec l'implication d'autres firmes. [...]
[...] En 1997, l'entreprise connut un premier bouleversement de sa gouvernance puisque l'entreprise a prit la forme d'un directoire et conseil de surveillance. Cette même année, J.M Espalioux est nommé président du directoire. Le directoire est l'organe chargé de la gestion de l'entreprise, dans les S.A. il est constitué sous forme de directoire et de conseil de surveillance. Le directoire est composé de un à cinq membres au plus (exceptionnellement sept, notamment si la société est cotée en bourse), obligatoirement personnes physiques, actionnaires ou non de la société. [...]
[...] Ces changements vont donc entraîner une nouvelle organisation. Devant s'adapter à un environnement concurrentiel et en changement constant, l'entreprise à adopté répartition géographique et sectorielles des responsabilités'. Chaque région et secteur ont été divisés et répartis intelligemment de façon a créé une bonne synergie entre les différents pôle de l'entreprise. [...]
Référence bibliographique
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