Le groupe Bolloré

Extraits

[...] - les fonds propres : la capitalisation boursière Bolloré en fin d'année 2003 se montait à d'euros. - l'emprunt obligataire : A fin 2003, la valeur présente d'une obligation était de 55 euros obligations avaient été émises. Ainsi, le coût de l'ensemble des modes de financement utilisés par Bolloré est de 5,73%. La valeur présente de l'emprunt obligataire étant relativement faible en comparaison du montant des fonds propres, il est logique que le CMPC soit très proche du coût des fonds propres. [...]

[...] Lignes Maritimes Le groupe Bolloré a poursuivi son expansion maritime sur la niche du transport Nord-Sud, en particulier en poursuivant sa prise de parts de marché sur l'axe Asie- Afrique, en forte croissance. Les résultats ont été impactés par le coût de développement de cet axe stratégique où le Groupe est désormais l'un des deux premiers acteurs. Europe-Afrique : la réduction des coûts opérationnels a permis, au cours du semestre, de compenser partiellement les effets négatifs liés à la forte érosion tarifaire. [...]

[...] Le parc conteneurs a été le principal contributeur de performance. Au Nigeria, les projets pétroliers dont le Groupe assure le transit et la logistique ont été retardés en raison d'un climat politique difficile. Les performances se sont inscrites en retrait au premier semestre, mais des actions pour améliorer la gestion ont été engagées. Les performances des filiales du Groupe en Afrique de l'Est ont été globalement conformes à celles de 2002. Le transit international vers les Grands Lacs via le Kenya reste porteur et l'activité maritime en provenance d'Asie est en hausse. [...]

[...] Cette unité est opérationnelle depuis avril 2003. Par ailleurs, la division Films Plastiques a complété son dispositif industriel par la mise en service de nouveaux outillages. Enfin, les actifs de Bolloré dédiées aux activités de batteries et de super capacités ont été regroupés dans Batscap, société contrôlée par Bolloré et dans laquelle EDF détient 20%. Le montant des investissements de la division Energie intègre les actifs liés au fond de commerce de distribution acquis auprès de Shell Direct qui représentent un volume additionnel de près de ainsi que les aménagements importants en cours sur certains dépôts. [...]

[...] Distribution d'énergie À travers sa division Distribution d'énergie, le groupe Bolloré est le deuxième distributeur français de produits pétroliers. En France, le marché national a progressé de par rapport au premier semestre 2002 grâce à des conditions climatiques plus rigoureuses. Les volumes Détail ont profité de cette amélioration mais le phénomène a largement été amplifié par la reprise au 1er septembre 2002 de quatre secteurs de Shell Direct. La progression globale, proche de s'est traduite par une évolution particulièrement favorable du résultat d'exploitation. [...]