Groupe Bouygues, portefeuille d'activités, stratégies, diversification conglomérale, dettes, trésorerie, image positive, DAS, diminution des commandes, matrice BCG, Colas, TF1
Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d'activité. Grâce à cette stratégie l'entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même réussi à réduire sa dette de 50 %. Cependant, les prévisions pour 2010 ne sont pas réjouissantes, car Bouygues prévoit une baisse du chiffre d'affaire pour la quasi-totalité de ses domaines d'activité stratégiques (DAS).
Aujourd'hui Bouygues, principal actionnaire d'Alstom, peut s'intéresse de très près à un nouveau domaine d'activité qu'est le nucléaire. En effet, ce domaine nécessite de nombreuses infrastructures, de béton que l'entreprise peut effectivement fournir. Ce nouveau DAS très en vogue actuellement pourrait renforcer sa stratégie de diversification et certainement permettre à Bouygues de renforcer ses résultats financiers.
Cette note stratégique a pour but d'éclairer l'entreprise sur son portefeuille d'activité.
Faut-il vendre certains DAS ? Faut-il chercher à se diversifier dans un nouveau DAS en investissant dans AREVA ?
[...] Cependant les prévisions pour 2010 ne sont pas réjouissantes car Bouygues prévoit une baisse du chiffre d'affaires pour la quasi-totalité de ses DAS. Aujourd'hui Bouygues, principal actionnaire d'Alstom, peut s'intéresser de très près à un nouveau domaine d'activité qu'est le nucléaire. En effet ce domaine nécessite de nombreuses infrastructures, de béton que l'entreprise peut effectivement fournir. Ce nouveau DAS très en vogue actuellement pourrait renforcer sa stratégie de diversification et certainement permettre à Bouygues de renforcer ses résultats financiers. Cette note stratégique a pour but d'éclairer l'entreprise sur son portefeuille d'activité. Faut-il vendre certains DAS ? [...]
[...] Le chiffre d'affaires augmente sur les trois années mais plus faiblement entre 2008 et 2009 et on observe un résultat opérationnel qui diminue ce qui veut dire que même si le chiffre d'affaires augmente on gagne moins d'argent. Ces deux DAS demandent donc un investissement important. POIDS MORT : TF1 : La télévision est un marché très concurrentiel et en déclin. De plus TF1 est de loin derrière les leaders. On peut voir que ce DAS ne génère pas de gros profits et réalise le plus petit chiffre d'affaires de tous les DAS de Bouygues. [...]
[...] Analyse SWOT Matrice BCG La matrice BCG nous permet de visualiser l'état du portefeuille d'activité de Bouygues et d'analyser quelles sont les activités où il faut investir et quelles sont les activités qu'il faudrait abandonner. VEDETTE : Immobilier : Ce DAS apparait dans cette catégorie car l'entreprise est leader sur ce marché. De plus l'activité est en croissance. Cette activité contribue à la rentabilité du groupe car elle génère des liquidités et surtout des bénéfices. Cependant on peut constater que ce DAS se rapproche de l'activité dilemme. Cela est dû à la crise immobilière qui a affecté le carnet de commandes. En effet en 2009 aucune commande n'a été prise. [...]
[...] DILEMME : Bouygues Construction et Telecom : Bouygues Telecom détient une part de marché très faible par rapport à la concurrence. Le dilemme est donc de savoir s'il faut investir dans cette activité pour la faire devenir une activité vedette ou bien l'abandonner. On peut observer qu'entre 2008 et 2009 les investissements pour ce DAS ont été diminués de plus de 20%. Bouygues Construction détient des parts de marché faibles et la croissance du marché est assez faible c'est pourquoi ce DAS tant vers la catégorie poids mort. [...]
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