Le groupe MV2: stratégie et management

Extraits

[...] Par conséquent, la stratégie a deux principes : Ne pas s'éloigner de son savoir-faire de base Etre à l'écoute du marché Mais, les trois axes majeurs de la stratégie sont : la rentabilité, le développement d'Internet et l'International. a. La rentabilité Le groupe essaie d'aller vers des activités les plus rentables possibles. En réalité, il augmente sa rentabilité quand il réussit à obtenir des études à l'année. b. Internet Le groupe commence à développer les études en utilisant Internet comme vecteur. Cependant, étant donné qu'il n'y a que cinq millions d'internautes, l'échantillon demeure ainsi relativement peu important sur l'ensemble de la France. [...]

[...] la carte stratégique). Nous avons réfléchi à l'organisation de ce développement et nous sommes arrivés à la conclusion suivante : des personnes de l'entreprise connaissant la culture d'entreprise, les enquêtes et les dossiers devraient être mutés à l'étranger mais, pour ce faire il faudrait mettre en œuvre une politique sociale plus renforcée. Concernant la stratégie interne, il n'est pas très logique que les décisions soient imposées aux salariés de manière catégorique. Ainsi, le comité de direction ne doit pas avoir qu'un rôle consultatif mais doit participer pleinement à la formulation des objectifs dans l'entreprise. [...]

[...] Pour quelles raisons qualifie t-on la stratégie du groupe de non stratégie ? A travers nos entretiens, les dirigeants ne semblaient absolument pas avoir d'objectifs à long terme. Par ailleurs, la stratégie prévue par ces derniers est très dispersée conduisant l'entreprise à n'avoir aucune vision très claire de la concrétisation de ses objectifs. Nous avons pu le noter à travers les propos assez flous des dirigeants au sujet de leurs perspectives d'évolution. De plus, en discutant avec les salariés, et plus particulièrement avec les commerciaux, on se rend compte que la stratégie n'est qu'en phase embryonnaire, et les moyens nécessaires à sa mise en œuvre ne semble pas être déployés et pas encore réfléchis. [...]

[...] MV3 n'a pas encore acquis une notoriété suffisamment importante pour rivaliser lors des appels d'offre contre des entreprises comme SOFRES ou IPSOS. En effet, la notoriété est un autre facteur clé de succès sur ce marché et est une garantie de la qualité des modalités de recueil des informations. Les dirigeants fondateurs, âgés d'environ 55 ans, sont proches de la retraite. Ainsi, leur objectif est, à moyen / long terme, de valoriser le fonds de commerce de la société pour mieux la revendre. [...]

[...] Tout cela nécessite une stratégie d'entreprise à long terme beaucoup plus affinée comparée à celle que réalise MV3. Une autre remarque peut être faite quant aux avantages sociaux. En effet, bien qu'il y ait 65 salariés le comité d'entreprise est absent de l'entreprise. De plus, les avantages en nature ne sont attribués qu'aux cadres dirigeants et aux directeurs généraux, il en est de même pour les stock-options. En effet, ils sont destinés à fidéliser et à motiver les directeurs des entités et non les salariés, qui ne sont pas concernés par ces systèmes de motivation. [...]