Groupe Nestlé, stratégie, performances du groupe, environnement de la firme, stratégie du groupe, consommateurs locaux, stratégie d'acquisitions, politique d'innovation
La libéralisation croissante des économies et l'émergence de nouveaux pays ont conduit les multinationales à adopter une stratégie de plus en plus globale. Les entreprises du marché agroalimentaire ont ainsi fait face à de nombreux bouleversements, les menant à mettre en place différentes stratégies pour pouvoir répondre au mieux aux nouvelles habitudes de consommation de la population qui accorde une importance croissante à la qualité des produits.
Nestlé, multinationale spécialisée dans le secteur agroalimentaire, n'a pas échappé à cette tendance, la poussant à prendre en considération ce nouvel environnement.
La firme Nestlé est aujourd'hui le premier groupe agroalimentaire mondial et il se trouve au deuxième rang en France derrière Danone. Créée en 1867, en Suisse par Henri Nestlé, la société Nestlé, d'abord spécialisée dans un nouveau produit, la farine lactée, s'est très vite diversifiée dans de nombreux produits alimentaires, et est devenue ainsi le leader dans ce secteur.
Aujourd'hui, implanté dans le monde entier, avec près de 500 usines dans plus de 80 pays, le groupe Nestlé est ainsi devenu une véritable firme transnationale.
Dans un contexte de concurrence croissante, nous pouvons nous demander quelles ont été les stratégies mises en place par la multinationale suisse pour acquérir cette position dominante.
[...] Ainsi le marché de l'agroalimentaire est un marché où la concurrence est vive et où une guerre des prix existe. Le groupe Nestlé a essayé de se démarquer dans ce marché, non pas par une domination par les coûts, mais plutôt par une différenciation de son offre et de son image, en prônant plus la qualité de ses produits, en développant une importante gamme de produits et de nombreux efforts marketing. Ainsi, diverses stratégies ont dû être mises en place par Nestlé pour atteindre et conserver sa position dominante sur le marché. [...]
[...] Créée en 1867, en Suisse par Henri Nestlé, la société Nestlé, d'abord spécialisée dans un nouveau produit, la farine lactée, s'est très vite diversifiée dans de nombreux produits alimentaires, et est devenue ainsi le leader dans ce secteur. Aujourd'hui, implanté dans le monde entier, avec près de 500 usines dans plus de 80 pays, le groupe Nestlé est ainsi devenu une véritable firme transnationale. Dans un contexte de concurrence croissante, nous pouvons nous demander quelles ont été les stratégies mises en place par la multinationale suisse pour acquérir cette position dominante. Ainsi, dans une première partie, nous présenterons la firme Nestlé à travers une étude de ses activités et une analyse de son environnement concurrentiel. [...]
[...] La part des actifs à l'étranger de Nestlé : / = 0,5673 La part des ventes à l'étranger de Nestlé : / = 0,6782 La part des employés à l'étranger de Nestlé : / = 0,9782 Indice de transnationalité de Nestlé : (0,5673 + 0,6782 + 0,9782) / 3 100 = Ainsi le groupe Nestlé est très fortement transnationalisé, comme le montre cet indice de transnationalité qui est de pour l'année 2003. Et Nestlé est, d'ailleurs, en 2003, la quinzième firme la plus transnationale, selon cet indice. Cf. [...]
[...] Nestlé ne cesse d'élargir et de renouveler ses gammes de produits, avec plus de qualité dans le but de répondre au mieux aux exigences des consommateurs en termes de nutrition et de qualité. Cela lui permet de rester très compétitif sur le marché. Il y a de nombreux exemples tels que le café soluble Nescafé, le chocolat au lait, le lait en poudre . Ainsi, l'innovation par la création de nouveaux produits et l'amélioration des produits existants a toujours été au cœur de la croissance de Nestlé. [...]
[...] La concurrence dans ce secteur est très importante. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Comme Nestlé est un grand groupe, ses fournisseurs n'ont qu‘un faible pouvoir de négociation. Mais vu que les fournisseurs de Nestlé sont des fournisseurs en matières premières, des variations de coûts peuvent avoir lieu. Et la qualité des produits de Nestlé va beaucoup dépendre de la qualité des matières premières, donc le choix des fournisseurs est important. Malgré tout, Nestlé dispose d'un large choix en matière de fournisseurs, puisque ceux-ci sont très nombreux. [...]
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