Groupe Pernod-Ricard, marché des spiritueux, stratégie d'internationalisation, mondialisation, agroalimentaire, firmes multinationales, Internalization Advantage
Selon de nombreux rapports, notamment celui du WIR (World Investment Report) en 2002, les activités reconnues comme motrices de la mondialisation sont surtout l'automobile, l'électronique et l'électrique. Néanmoins, on omet souvent de parler d'un secteur qui joue un rôle fortement structurant dans nos modes de vie et de consommation : celui de l'agroalimentaire.
Ce secteur mature, qui à la différence de ceux à fort potentiel de croissance, tels que les NTIC, où les grandes firmes continuent de réaliser en interne une grande part de leur activité productive, offre un important champ d'analyse en matière de stratégie des firmes multinationales.
Ainsi, notre choix s'est porté sur le groupe Pernod Ricard, dont le positionnement est original. En effet, spécialisé dans les vins et spiritueux, secteur très réglementé et souvent sujet à polémique dans les médias notamment avec la place de l'alcool la société aujourd'hui, le Groupe Pernod Ricard et plus particulièrement sa stratégie nous paraissait intéressant à étudier.
L'historique de cette multinationale, devenue récemment numéro deux mondial de la production et de la commercialisation de vins et de spiritueux, nous montre que sa stratégie de développement est fortement axée sur l'implantation du Groupe sur des marchés étrangers (Asie, Amérique du Sud, Europe de l'Est, etc.).
Cependant, comment peut-on réellement qualifier la stratégie de Pernod Ricard dans le contexte de mondialisation économique actuel ? Comment celle-ci s'organise-t-elle ?
On s'interrogera tout d'abord sur les caractéristiques et fondements de cette stratégie ainsi que sur ses modalités, c'est-à-dire sur les moyens qui permettent de la réaliser. Ensuite, nous qualifierons plus précisément cette stratégie par le biais d'éléments théoriques telles que les grilles d'analyse de Rugman et Verbeke ou encore le modèle OLI vu dans le cours.
[...] Le groupe Pernod-Ricard (2005) Sommaire Introduction A. Historique et positionnement du Groupe Historique Activités et chiffres clés 2 B. Pernod Ricard : une multinationale au fonctionnement décentralisé Positions commerciales du Groupe sur le marché des spiritueux Organisation du groupe et de la stratégie 2 C. Analyse stratégique de Pernod Ricard Les motivations de la stratégie d'internationalisation du Groupe : modèle OLI Qualification de la stratégie : l'analyse de Rugman et Verbeke 2 Conclusion Bibliographie 2 Selon de nombreux rapports, notamment celui du WIR (World Investment Report) en 2002, les activités reconnues comme motrices de la mondialisation sont surtout l'automobile, l'électronique et l'électrique. [...]
[...] Qualification de la stratégie : l'analyse de Rugman et Verbeke L'analyse de Rugman et Verbeke vise à établir des catégories de stratégies pour les firmes transnationales dans le contexte actuel de mondialisation de l'économie. Cette analyse à amener à la conclusion d'une régionalisation des stratégies. Voyons comment se définie la stratégie du Groupe Pernod Ricard dans ce cadre d'analyse. Suite aux observations que nous avons pu faire préalablement, on peut classer la stratégie de Pernod Ricard dans la catégorie 5 et pour certaines implantations et produits en catégorie 6. Ainsi, le Groupe suit la tendance d'une stratégie de régionalisation avancée par Rugman. Celle-ci vient s'opposer à une stratégie dite Globale. [...]
[...] Souvent classés en grandes catégories par Dunning et plus précisément par Muchielli, ceux-ci se situent tout d'abord pour Pernod Ricard dans un effet de taille. En effet, la taille critique obtenue par la fusion en 1975 a permis une augmentation du capital et donc de devenir un acteur mondial et concurrentiel sur le plan mondial. De plus, ses avantages en termes de détention de marques reconnues grâce à la première fusion ont favorisé le développement de son image de marque internationale. [...]
[...] Comme on peut le voir dans le graphique ci-dessous, les trois quart des salariés travaillent hors de France en 2005. Répartition des effectifs par grandes zones en 2005 Pernod Ricard Allied Domecq L'équilibre issu des interactions constructives entre les propriétaires de marques et les filiales de distribution est un élément fondamental dans l'organisation du Groupe. Il va en fait, favoriser la prise de responsabilité ainsi que la motivation à tous les échelons de l'entreprise, dans un esprit entrepreneurial, élément faisant partie intégrante de la culture du Groupe. [...]
[...] Enfin, on peut également observer un avantage en termes de savoir faire particulier. En effet, la qualité des produits ainsi que le niveau de technologie du Groupe avec la présence dès la première fusion d'un important laboratoire de recherche en France puis ensuite, dans d'autre pays suite à l'acquisition de marques, lui permettent de bénéficier d'un développement avancé en matière de production. L Location Ici, il s'agit de déterminer pour la Firme où elle doit s'implanter. La réponse de Dunning provient des avantages spécifiques des Pays. [...]
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