Le groupe Swatch

AnaÃ¯s M.

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Thèmes abordés

Groupe Swatch, marché mondial de l'horlogerie, groupes stratégiques, chaîne de valeur, matrice BCG, matrice ADL, SWOT, avantage concurrentiel, croissance interne, croissance externe

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Résumé du document

Qui n'a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch? Cette marque est en effet une référence incontestable dans le domaine des montres dans le monde. Mais derrière ce nom se cache en fait le premier groupe horloger du monde, né de la fusion de deux horlogers suisses, possédant dans son portefeuille 18 marques au total, toutes plus prestigieuses les unes que les autres. Le groupe est également un producteur de composants et de mouvements horlogers et fournisseur de ses propres concurrents. Nicolas Hayek, 79 ans, est à la tête de cet empire suisse qu'il a fondé dans les années 80. Aujourd'hui son fils Nick est appelé à reprendre la succession de son père. Nous allons donc essayer de comprendre les enjeux futurs du groupe à travers la question suivante :

COMMENT SWATCH GROUP PARVIENT-IL A RESTER LEADER SUR LE MARCHE DES MONTRES DANS LE MONDE ?

Cette question nous amènera à réaliser un diagnostic externe puis interne du groupe permettant de comprendre l'entreprise et son environnement, puis nous étudierons ses stratégies développées. La conclusion nous conduira à présenter des recommandations à suivre pour assurer la pérennité du succès du groupe et son rayonnement à travers le monde.

Mots clés: étude de Swatch, montre, secteur de l'horlogerie, Flik Flak, Tissot, Longines, Breguet, Blancpain, Oméga, concurrents, Rolex, LVMH, Groupe Richemont, marketing, analyse stratégique, luxe, Chaumet, Jaeger Lecoultre, Piaget, Vacheron Constantin, Montblanc, PPR, management, Swiss Made

Sommaire

Swatch Group: présentation
1. Historique
2. Les différentes activités
3. Quelques chiffres
4. L'étendue de la gamme
5. Les principaux concurrents
6. L'organigramme
Le diagnostic externe : l'environnement du groupe Swatch
1. L'analyse PESTEL du marché mondial de l'horlogerie
2. Les 5+1 forces de Porter sur le secteur
3. Les principaux concurrents du Swatch Group
4. La matrice des groupes stratégiques
Le diagnostic interne : les coulisses d'un empire
1. L'étude de la chaîne de valeur
2. La matrice Boston Consulting Group : BCG
3. La matrice Arthur D. Little : ADL
4. Le résumé des diagnostics : le SWOT
5. La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group
Les stratégies du Swatch Group
1. Les sources de l'avantage concurrentiel
2. Les stratégies de croissance interne
3. Les stratégies de croissance externe
Conclusion, projets futurs et recommandations

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Extraits

[...] On estime que la mise en place de ces critères générerait environ 350 millions d'euros de ventes supplémentaires pour Swatch Group. Intégration verticale : Comme l'a montré la chaîne de valeur précédemment, la société Swatch Group est capable de gérer elle-même tous les maillons, on parle alors d'une intégration verticale. Cette capacité est visible au niveau de la distribution par exemple. En effet la société possède son propre réseau de distribution qu'il soit mono marque (uniquement Swatch) ou bien les magasins Tourbillons qui regroupent plusieurs marques du groupe. [...]

[...] Distribution Les marques du groupe Swatch sont quasiment présentes partout dans le monde. Leurs ventes en valeurs en Europe représentent 49% du chiffre d'affaires en Asie en Amérique et à peine pour l'Afrique et l'Océanie. Le réseau de distribution des montres terminées du groupe Swatch consiste en des magasins en propre, monomarques. Par exemple il existe des magasins Swatch, Breguet, Blancpain, Omega qui ne vendent que cette marque. Ensuite le groupe a développé des boutiques franchisées, indépendantes, également ciblées par marque. [...]

[...] est donc essentiel au groupe. Sa maitrise de l'horlogerie lui permet en outre d'avoir un S.A.V. performant. Un bémol : le groupe souffre aujourd'hui d'une pénurie d'horlogers qui se font de plus en plus rares sur le marché. Ressources Humaines/Management Le groupe emploie en moyenne personnes réparties sur une cinquantaine de pays, mais 53% des contrats sont établis en Suisse. Le groupe Swatch est toujours dirigé par son créateur, Nicolas Hayek, qui même si en théorie a cédé son trône à son fils Nick en 2003, est encore fortement présent dans l'entreprise. [...]

[...] Swatch sponsorise donc le sport et les acteurs qui en font partie. Produits placements brand placement Cette stratégie utilisée par Swatch depuis déjà quelques années consiste à promouvoir les produits du groupe par l'intermédiaire de la cinématographie. Voici quelques exemples : Le placement de marques de Tissot dans le dernier film de Jean Dujardin Contre-enquête Encore avec Jean Dujardin, la Tissot Heritage 150 apparaît dans son film OSS 117 Le choix de l'acteur James Bond pour porter la marque Oméga. [...]

[...] Ces différents canaux de communication du groupe Swatch témoignent au grand public les valeurs institutionnelles de la marque. La croissance externe En ce qui concerne les stratégies de développement externe, le groupe Swatch a misé sur des stratégies interentreprises : les accords de coopération et différents projets d'acquisition. Les accords de coopération Ce sont des alliances stratégiques qui regroupent des organisations autour d'un projet commun. Ces accords débouchent parfois sur la création de société commune ou joint venture. Le groupe Swatch a signé récemment différents accords de joint venture : dans ce cas, les organisations restent indépendantes mais possèdent conjointement une structure juridique créée pour la circonstance. [...]

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