Hégémonie Google, stratégie d'expansion, start up, gestion du personnel, AdWords, AdSense, entrée en Bourse, moteur de recherche, stratégie financière, politique d'investissement
Google, le moteur de recherche le plus utilisé à l'échelle mondiale, ne cesse de voir sa croissance grimper. Grâce à cette réussite démesurée et à de généreux moyens financiers, les fondateurs de cette entreprise américaine, Larry Page et Sergey Brin, ne cessent de créer de nouveaux services pour attirer davantage d'internautes ; un cercle générateur de richesses peu commun qui incite les dirigeants à vouloir s'étendre toujours plus, jusqu'à la domination totale de l'Internet.
Le profil de cette entreprise nous amène à nous poser les questions suivantes :
• Quelle stratégie financière a permis à Google ce rapide succès ?
• Quelles sont les actions mises en œuvre pour maintenir sa position de leader ?
• Quelle est la politique de Google en matière d'investissement ?
Dans un premier temps, nous présenterons l'entreprise Google et ses éléments qui en font une société si originale. Ensuite, nous analyserons la stratégie financière du groupe, les investissements et les innovations qui en résultent, ainsi que l'impact économique de leur stratégie de diversification, directement visible et appréciable sur la courbe de croissance et de popularité de Google. Enfin nous aborderons les différentes limites qui entravent l'expansion du groupe sur la Toile.
[...] On imagine être présent partout : sur le PC, avec le Desktop, en remplacement du disque dur bien sûr, mais aussi sur le téléphone mobile (avec le moteur de recherche, mais aussi avec la localisation), dans les voitures avec Google Local et Google Earth Et avec l'achat cette semaine de Writely, le site de traitement de texte gratuit et online, Google fait un pas de plus dans la direction d'un véritable système d'exploitation en ligne. Associé à GDrive, le disque dur virtuel, voilà de quoi faire de l'ombre à Microsoft. Mais on pleure aussi La vie n'est pas non plus toujours rose chez Google. Ces derniers mois, les difficultés se sont accumulées. [...]
[...] Effectivement, ce service est perçu comme une monopolisation et une privatisation du savoir. En accumulant la plupart des livres du monde en un même point, les utilisateurs pourraient n'avoir pas d'autres choix que de passer par Google, contrôlant ainsi la littérature. Si le système venait à se généraliser, la censure d'un livre ne pourrait être établie que par une seule entreprise : Google. Annexe 10 : Google face aux éditeurs français silicon.fr, 24/01/2006, page 25 L'affaire Google News Lancée en mai 2005, la version francophone de Google News est un service gratuit référençant des sites d'information. [...]
[...] En outre, la concurrence dans ce domaine reste rude et va continuer de s'amplifier, c'est pour cela que les dirigeants de Google ont tout intérêt à rester vigilants. Quelques polémiques autour de certains services de Google Par le biais de certaines de ses innovations, Google a suscité de multiples polémiques. Quelles en sont les conséquences aujourd'hui sur le développement de l'entreprise ? L'affaire Google Print Google Book, anciennement Google Print, est un projet qui consiste à numériser 15 millions de livres. Lancé en décembre 2004, Google projetait alors de fournir la plus grande bibliothèque virtuelle grâce à ce projet. [...]
[...] D'autre part, il semble aussi que l'entreprise ait du mal à se débarrasser de son image de start-up attractive, pleine de succès. Désormais, Google n'est plus un produit en phase de lancement, au contraire, l'entreprise est devenue un géant de l'Internet qui a atteint son apogée avec son introduction en bourse. Google doit cependant encore faire ses preuves pour pouvoir asseoir sa position. Le temps devrait être un facteur clé car la vitesse de l'évolution du marché va être un élément majeur du succès ou de l'échec de sa stratégie financière. [...]
[...] Les maladresses de Google Pourtant, au début, la mise sur le marché de Google n'a pas eu l'éclat escompté. Tout d'abord, la procédure choisie par les dirigeants de Google, c'est-à- dire les enchères publiques sur Internet, ne manquait pas d'originalité et n'était pas très appréciée de la part des investisseurs institutionnels (comme les banques). De plus, la fourchette indicative retenue au départ par Google a été jugée trop ambitieuse. Le moteur de recherche a donc été contraint de revoir ses ambitions à la baisse. [...]
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