Helio’presso : bilan et stratégies

Extraits

[...] Leurs 75 machines doivent tourner à fond. Nous créons alors une filiale commerciale en zone britannique, dernier marché sur lequel elle ne s'est pas encore installée. Leurs stocks seront écoulés en totalité. - Nous visons pour cette entreprise environ de parts de marché globales en A7. Au début de l'année, notre société couvre donc tous les marchés européens aussi bien sur le segment populaire que sur le segment élitiste. Nous touchons un public très large en conservant un axe de communication différent pour les deux produits de manière à passer un message cohérent. [...]

[...] Les fonctions expresso, cappuccino, eau chaude et vapeur sont commandées en toute simplicité grâce au panneau de commande électronique. Le système de pré humidification de la mouture permet une meilleure libération des arômes. Un large plateau chauffe tasses peut accueillir 8 tasses expresso. Dotée d'un double mode de fonctionnement Manuel et Automatique la machine permet également de programmer deux volumes de café. HelioPresso est la machine à expresso tendance pour tous les amateurs de bons cafés. Notre prix : 189 Un prix élevé, mais qui s'inscrit dans une logique de qualité et de développement. [...]

[...] ( Tableau comparatif des coûts de production entre la Germanie et la Britannie : Pour unités produites, prix en euro. B. Bilan et organisation des charges Au bout de quatre années d'activité, le bilan de notre exploitation est très satisfaisant comme vous le voyez dans le bilan du semestre 8. Nous avons multiplié le capital de départ quasiment par 4 soit une augmentation de De plus, nous avons placé 99 Millions à court terme. Présents sur les six zones du marché européen, nous sommes implantés en filiale intégrée sur la zone germanique, française et méditerranéenne ainsi qu'en filiale commerciale en zone britannique, Ibériques et Nordiques. [...]

[...] Leur chiffre d'affaires est en perpétuelle croissance. - En ce qui concerne notre entreprise, nous nous installons sur les marchés Outre-Atlantique. Nous optons pour le Canada et les Etats-Unis, pays à fort pouvoir d'achat sur lesquels il est plus aisé sur le segment élitiste. Il s'agit, à nouveau d'anticiper la montée de nos concurrents grâce à une veille concurrentielle très importante. - L'entreprise 4 fait 25% de parts de marchés globales et promet une évolution positive. Nous observons pour notre entreprise de parts de marchés avec un chiffre d'affaires total d'environ 365 millions d'euros. [...]

[...] Elle devra conserver cette image élitiste en justifiant ce positionnement par de gros efforts en recherche et développement et en prospection. L'implantation sur le marché américain nécessitera également de forts investissements et devra appréhender le marché de manière différente. Si la conjoncture économique reste favorable, nous pouvons donc largement présumer un futur prospère et une santé économique de plomb pour Helio'presso. Bibliographie indicative Florence Jouan, Fabien Kay, et Europe stratégie analyse financière. Le marketing des produits électroménagers (Dynamique des marchés), Eurostaf p. Maud Stephan et Europe stratégie analyse financière. L'électroménager en Europe (Dynamique des marchés), Eurostaf p. [...]