Hermès : stratégie des firmes multinationales

Rahmine A.

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Hermès : stratégie des firmes multinationales

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Thèmes abordés

Hermès, firmes multinationales, secteur du luxe, gammes de luxe, valeurs, communication, distribution, stratégie de production, artisanat, franchises, organisation internationale, matières premières, France, Italie, image de marque

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Résumé du document

Hermès est une entreprise incontournable du secteur du luxe. Le secteur du luxe est vaste, ce qui complexifie son analyse. La "résurrection" de ce secteur s'observe notamment grâce à un chiffre d'affaires en reprise, 283 milliards d'euros en 2021, après une année 2020 qui a enregistré la plus forte chute en trente ans.

Sommaire

Secteur d'activité
Présentation
Organisation au niveau international
1. Forme d'organisation
2. Production et fournisseurs
3. Transport
4. Distribution
5. Image de marque et demande
Les raisons des choix faits en matière de localisation internationale

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Extraits

[...] On parle alors d'exportation simple. Distribution "Les objets Hermès sont distribués dans le monde à travers 306 magasins exclusifs. La marque est également présente avec ses montres, ses parfums et ses arts de la table dans des réseaux de magasins spécialisés. La répartition des succursales par zone géographique est la suivante : 75 en Europe (dont 13 en France) en Amérique (dont 29 aux États-Unis) en Asie (dont 29 au Japon) et 6 en Océanie.", les emplacements de ces magasins sont très spécifiques, et l'investissement dans cette stratégie sont dantesques. [...]

[...] En ce qui concerne la distribution, là aussi le secteur a ses propres caractéristiques et Hermès n'échappe pas à ses règles. En effet, la distribution d'Hermès est très sélective et presque exclusive. On ne trouve les produits de la maison que dans des boutiques à son nom, de très grands magasins ou encore dans les aéroports. En 2020, la marque possède un parc de 306 boutiques exclusives, dont 228 succursales et 88 concessionnaires. Ces boutiques sont en général très bien placées dans tous les pays du monde et cela grâce à des investissements dantesques. [...]

[...] (2010). Analyse stratégique de l'entreprise Hermès. FashionNetwork.com FR. (s. d.). LVMH actionnaire principal d'Hermès, après la famille. FashionNetwork.com. https://fr.fashionnetwork.com/news/ [HYPERLINK: https://fr.fashionnetwork.com/news/lvmh-actionnaire-principal-d-hermes-apres-la-famille,131090.html]lvmh-actionnaire-principal-d-hermes-apres-la-famille,131090.html [HYPERLINK: https://fr.fashionnetwork.com/news/lvmh-actionnaire-principal-d-hermes-apres-la-famille,131090.html] Hermès. (2021, janvier). Document d'enregistrement universel 2020. [...]

[...] En ce qui concerne la distribution, nous avons vu que les premiers marchés internationaux conquis par la marque sont les États-Unis et le Japon. Le choix de ces marchés n'est pas anodin, puisque l'image du luxe dans ces pays est très corrélée à celle de la culture française et du travail artisanal. Pour ces points de vente, Hermès investit d'énormes sommes, en 2005, la société a mis sur la table 60 millions d'euros pour agrandir son réseau de magasins et son parc immobilier. [...]

[...] Tous ces efforts ont une consécration que l'on peut voir de nos jours. Après une entrée en bourse en 1993, Hermès intègre le CAC 40 en 2018. Dans sa stratégie de production, on retrouve notamment l'entreprise de mise en valeur de l'artisanat, les sites de pantins sont désignés par de grands architectes et les artisans (200 en 1990 et 1300 en 2005) employés suivent des formations spécialisées pour Hermès et se voient tous distribuer des stock-options pour les valoriser et les fidéliser. [...]

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