Stratégie, HP Way, Hewlett-Packard, Hewlett-Packard France, informatique, télécommunication, stratégie de fond, axes stratégiques, gestion des hommes, recrutement, essaimage, management, civisme
Hewlett-Packard France est une filiale du célèbre groupe américain du même nom créé en 1939 dans un garage avec 585 $ et qui réalise aujourd'hui 25 milliards de $ de chiffre d'affaires. Cette filiale voit le jour en 1964, et son premier chiffre, d'affaires, avec un effectif de 20 personnes est de 20 millions d'euros. Mais ce n'est que dans les années 70 que la filiale française prend une nouvelle dimension avec l'implantation dans les environs de Grenoble du premier site industriel qui sera complété en 1985 par un autre site dans la même région. Ce sont des sites qui fabriquent, entre autres, les micros Vectra pour l'ensemble de l'Europe. Aujourd'hui, HP France est le premier exportateur français de micro-informatique, et le deuxième en ce qui concerne l'exportation de produits informatiques.
[...] Les employés partagent les résultats de l'entreprise, par le biais de primes au bénéfice. (Management : favoriser l'initiative et la créativité en laissant une grande liberté d'action pour atteindre des objectifs précis. Le style de direction en vigueur chez HP répond au concept de management par objectif c'est-à-dire que chaque individu à chaque niveau doit définir ses objectifs. Après approbation du manager, l'employé bénéficie d'une grande liberté de mise en œuvre. Il reste cependant que dans une entreprise aussi vaste que HP, des règles de comportement bien définies doivent être respectées. [...]
[...] Le fait d'être une entreprise généraliste paraît entraver la réactivité de Hewlett-Packard. Les employés, En septembre 2013, le PDG de la firme, Lewis Platt, a indiqué qu'il faudrait supprimer quelques milliers d'emplois. Les employés de HP avaient l'habitude de se serrer la ceinture lorsque l'entreprise était menacée (en 1985 le salaire des employés avait été minoré de pour maintenir l'équilibre financier). Cette fois l'entreprise n'a pas pu faire autrement que de procéder à des licenciements secs, ce qui constitue une première dans la politique de ressources humaines de HP. [...]
[...] Les produits doivent être non seulement disponibles rapidement, mais aussi facilement configurables. (Les domaines d'activité : être présent dans les domaines d'activité où ils peuvent apporter une réelle contribution technique si appréciée des clients. La croissance de l'entreprise a été générée par un effort important de recherche et développement en matière d'électronique et d'informatique. Cet effort a non seulement permis de consolider sa place sur les marchés qu'elle desservait déjà, mais aussi de conquérir de nouveaux marchés à fort potentiel de croissance et qui reposaient sur des technologies similaires. [...]
[...] Il faut bien sûr faire la part des choses entre la propagande HP et les actions effectivement réalisées. Ce civisme est particulièrement bénéfique à HP dans ses relations avec les universités et le monde de la recherche. En effet, les universités sont demandeuses de technologies de plus en plus poussées, ce qui amène HP à mettre au point des produits qui pourront éventuellement trouver des applications dans l'industrie. [...]
[...] Lorsque la croissance est faible, le bénéfice est mis en réserve. Lorsqu'elle est forte, le bénéfice sert à financer les investissements. (Les clients : fournir aux clients des produits et des services de la plus haute qualité et conformes à leurs attentes et ainsi gagner leur respect et garder leur confiance. La raison d'être de HP est de satisfaire les besoins réels de ses clients. Sa conviction est que cette entière satisfaction ne peut être obtenue que par la participation active et l'attachement de chacun à l'entreprise. [...]
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