Identifier la stratégie d'internationalisation des entreprises - Air Liquide

Extraits

[...] Thème 4 : Adaptation aux marchés locaux et internationaux Comment Air Liquide adapte les produits selon les marchés locaux et internationaux ? Y a-t-il une hiérarchie dans l'application des réglementations selon le marché local, international, mondial, etc.? Quels sont les critères de sélection pour le choix de partenaires et sous-traitants locaux ? Puis à l'étranger ? Y a-t-il des spécificités dans la relation client ou stratégies de fidélisation en fonction des pays ou marché ? Avez-vous plus besoin de managers qui sont là pour gérer la complexité des marchés locaux ou stratégies internationales ? [...]

[...] Malgré une crise difficile en termes de perte de résultat pour un bon nombre d'entreprises, Air Liquide fait partie de ces entreprises qui ont vu une croissance de leur résultat. Le modèle économique d'Air Liquide lui a permis de bien supporter les effets négatifs de la crise, il n'y a donc pas eu de changement dans leur stratégie d'internationalisation, au contraire cela a servi à la renforcer. Géopolitique La situation entre la Russie et l'Ukraine a une certaine résonance particulière pour les pays occidentaux, car ce sont des acteurs importants dans l'économie globale. [...]

[...] Enfin, avec cette stratégie d'internationalisation transnationale renforcée par les crises environnementales, nous pouvons en déduire plusieurs impacts potentiels. Air Liquide pourrait davantage collaborer avec des partenaires internationaux dans le secteur du développement durable afin de favoriser l'innovation de solutions vertes dans l'ensemble de la firme à l'international. Ces besoins de solutions plus respectueuses de l'environnement peuvent ouvrir de nouvelles opportunités à Air Liquide qui pourrait développer de nouveaux marchés à partir de nouvelles tendances. La firme peut potentiellement innover de manière plus considérable les prochaines années sur le développement de technologies vertes et investir dans des solutions durables. [...]

[...] Quel rôle joue le siège dans les relations/ coordination entre les différents campus d'innovation présents sur tous les continents ? Thème Impact de la multiculturalité sur les opérations Quelles sont les limites commerciales des entités présentes à l'étranger pour répondre aux différents besoins des clients ? À quel point les enjeux multiculturels impactent-ils les différentes entités du groupe (commerciales, RH, communication . ) ? Les managers ont-ils l'ensemble des membres de leur équipe dans une même région ? Ou les membres peuvent être situés dans différents lieux, pays, etc . [...]

[...] Cette approche de la standardisation permet une réduction importante des délais de livraison des unités et permet d'assurer des prix compétitifs. Elle standardise également la production, la distribution et la gestion des commandes à l'échelle internationale. Concernant les produits, certains sont standardisés et uniformes dans les différentes régions comme les bouteilles de gaz en termes de dimension ou design. Pouvoir de décision concentré au niveau de la maison mère sur le territoire avec une réponse homogène aux marchés mondiaux Le pouvoir de décision est souvent centralisé au siège d'Air Liquide, en France avec les décisions stratégiques majeures, mais qui sont généralement alignées avec la stratégie globale et les filiales. [...]