La stratégie du groupe IKEA

Extraits

[...] Quand nous croisons les faiblesses et les opportunités, nous devons, selon le diagnostic stratégique, nous DEVELOPPER et INVESTIR. Il paraît évident qu'il faut constamment investir pour progresser, mais avec qui, où, comment, combien et pourquoi ? Dans notre cas, les faiblesses sont surtout que les clients ne reviennent pas forcément et que les produits ne sont accessibles qu'à certaines classes de population. Il s'agit maintenant de savoir comment réguler cette situation : Avec qui ? Nous ne pensons pas qu'il faille que l'entreprise investisse avec une autre entreprise étant donné son importante capacité financière. [...]

[...] Nom Prénom FORMATION LA STRATEGIE DU GROUPE PROFESSEUR 2007 / 2008 SOMMAIRE Historique Organisation de l'entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l'ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l'ameublement e. Analyse financière d'Ikea France f. La fonction ressources humaines g. La fonction production et distribution h. Le marketing-mix I. Bilan et recommandations CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE HISTORIQUE En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. [...]

[...] Et ça n'est qu'à partir de 1951 que l'entreprise IKEA ne vendra que des meubles. A l'occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande, se rendent vite compte que IKEA proposent des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché. IKEA fabrique ses propres meubles à partir de 1955, c'est durant cette période qu'il invente le paquet plat afin de faciliter le transport de la marchandise par le client à la sortie du magasin. [...]

[...] En ce qui concerne la flexibilité, on constate que la part des salaires dans la VA a diminué entre 2003 et 2005 pour ensuite augmenter en 2006, atteignant 44,2%. Et enfin, on peut observer l'augmentation significative du taux de croissance de la firme qui est passé de en 2003 à 21,5% en 2006. Tous ces chiffres sont autant d'indicateurs qui témoignent de la bonne situation financière d'Ikea France qui, visiblement, fait preuve d'efficacité et d'intelligence tant sur le plan de la gestion financière que sur l'utilisation de ses ressources. b. La fonction ressources humaines Le groupe Ikea emploie 90000 salariés dans 44 pays. [...]

[...] En 2003, il a embauché 1.3 millions de personnes. Sur le marché européen, Ikea est le leader incontesté du meuble excepté en France où Conforama se bat toujours pour garder sa première place. Mais Ikea aimerait le déloger dans quelques années tout comme il aimerait se faire une plus grande place sur le marché américain et sur le marché asiatique. Au niveau national, l'industrie du meuble reste atomisée entre de nombreuses entreprises dispersées sur le territoire. Les points de vente sont multiples et dominés par les magasins d'équipements de foyer (Conforama, But) même si les magasins de jeune habitat tel qu'Ikea gagnent du terrain année après année : Avec 26% des ventes en 2006, les magasins d'équipement du foyer perdent du terrain malgré 30 ans de succès. [...]