Industrie de l'audiovisuel, groupe M6, diffusion de programmes télévisés, instrument de loisir, support publicitaire, ménages, redevances, abonnements, achat d'espaces publicitaires, diffuseurs, produits télévisés, stratégie de développement, stratégie de diversification, intensité concurrentielle, paysage télévisuel, annonceurs
La diffusion de programmes télévisés est assurée par les chaînes. Ils sont regroupés sous forme de « grilles de programme » dont la diffusion a deux finalités fortement liées :
- Etre un instrument de loisir pour les téléspectateurs, dont le niveau de « consommation télévisuel » détermine les parts de marché de chaque chaîne, et donc leur impact publicitaire pour les annonceurs.
- C'est aussi un support publicitaire pour les annonceurs. Leurs achats d'espaces permettent l'exploitation et le fonctionnement de la majorité des chaînes. La concurrence s'exerce donc en termes d'audience et permet aux opérateurs de négocier leurs tarifs publicitaires.
[...] La diversification La diversification, définition La diversification s'oppose à la spécialisation qui consiste pour l'entreprise à demeurer dans un domaine d'activité stratégique. Lorsqu'une entreprise quitte son domaine d'activité stratégique, elle est supposée se diversifier. En pratique, le terme diversification recouvre des réalités très différentes. Dans certains cas la nouvelle activité est très voisine des activités actuelles et seules changent quelques variables techniques et/ou marketing. Dans d'autres cas, le marché n'est pas le même, la technologie est fondamentalement différente. M6 a su se différencier tout en restant dans une activité très voisine ; la base de l'activité demeurant l'audiovisuel. [...]
[...] Les structures de M6 et de M6 Thématique apportent leur savoir-faire musical et leur assistance technique pour optimiser la chaîne dès le démarrage. Ainsi, la participation de M6 dans le bouquet TPS représente un enjeu financier considérable, mais incontournable aujourd'hui. En effet, pour être compétitif, dans un secteur en évolution constante, il faut constamment innover et remettre en cause sa stratégie. La distribution de droits audiovisuels Les activités de M6 D.A. sont orientées dans deux directions principales : l'exportation de production et de coproduction du groupe et la gestion du portefeuille de droits. [...]
[...] - Les variétés et les divertissements, dont le coût de production est assez faible, peuvent drainer une audience importante. TF1 et France 2 s'appuient largement sur ce type de programmation. - L'information est essentiellement le fait des chaînes nationales hertziennes même si TF1 a lancé LCI, la chaîne de l'information et si le câble diffuse Euronews. - Les émissions destinées à la jeunesse. - Le sport. Canal Plus a fait des sports étrangers un des piliers de sa programmation. Il existe aussi des chaînes thématiques comme Eurosport France. [...]
[...] Le groupe PERFORMANCES DE M6 AU NIVEAU DE L'EMPLOI A. Des effectifs en forte hausse B. Des opportunités de carrière C. De nouveaux métiers II. LES PERSPECTIVES : M6 EST-ELLE TOUJOURS UNE PETITE CHAINE QUI MONTE ? A. Qu'en est-il de la stratégie de différenciation et de ciblage de la chaîne ? B. Comment réussir avec un budget plus faible que la concurrence ? C. [...]
[...] Mais, au-delà de cette diversification, se cache la volonté d'un PDG, Jean Drucker, de prouver la force d'un groupe et de faire ainsi un clin d'œil ironique à ses détracteurs qui pensaient, au début, que la chaîne ne durerait qu'une saison De même, elle est restée fortement différenciée et cible efficacement les moins de 50 ans. D'ailleurs, les annonceurs ne s'y sont pas trompés, car même si la chaîne n'est que 3ème en audience foyer, elle est passée en deuxième position en investissement publicitaire, dépassant ainsi France 2. [...]
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