Apple, innovation, stratégie d'innovation, compétence organisationnelle, compétence humaine, innovation coopérative, politique de ressources humaines
Design et performances des macs, concepts nouveaux avec les produits iPhone et iPad qui rendent l'entreprise suffisamment différente pour éviter une concurrence frontale, ce point étant particulièrement clair en ce qui concerne l'iPhone comme le mentionne l'auteur. Il ressort également du texte que l'innovation permet à Apple de se doter d'un avantage concurrentiel en définissant de nouveaux marchés qui correspondent aux nouveaux concepts intégrés dans ses produits innovants. Ceci se vérifie pour le smartphone et pour les tablettes qui, dans leur forme actuelle, sont des marchés configurés par Apple. La différenciation ici consiste aussi à créer des marchés différents dont on fixe les règles du jeu.
[...] L'innovation introduit donc un changement par rapport à l'environnement concurrentiel existant. Ce changement associé à l'innovation vise à procurer un avantage concurrentiel à l'entreprise innovante en la distinguant de ses concurrents. En ce sens, l'innovation est le support nécessaire à toute stratégie de différenciation qui vise précisément à proposer une offre considérée comme unique. Dans le cas d'Apple, les exemples de différenciation qui résultent de l'innovation sont constants. Design et performances des Mac, concepts nouveaux avec les produits iPhone et iPad qui rendent l'entreprise suffisamment différente pour éviter une concurrence frontale, ce point étant particulièrement clair en ce qui concerne l'iPhone comme le mentionne l'auteur. [...]
[...] Vendu environ 650 dollars, son prix n'a quasiment pas bougé depuis son lancement en 2007. « Cela révèle qu'Apple n'a pas de véritable concurrent sur son segment de marché. Ses clients ne considèrent aucune alternative et la société est donc capable, de fait, d'imposer ses prix. Microsoft a atteint des niveaux de marge très élevés en faisant de Windows un produit incontournable ; c'est le même phénomène que l'on constate aujourd'hui avec Apple », juge Pierre Ferragu, analyste chez Bernstein Research. [...]
[...] Ce rythme rapide d'innovation permet le maintien de la différenciation. En quoi l'exemple d'Apple constitue-t-il une bonne illustration de l'adaptation d'une entreprise à l'importance prise par les marchés financiers depuis les années 1990 ? Apple est un exemple typique de l'adéquation entre la stratégie d'innovation d'une entreprise et les exigences renforcées émanant des marchés financiers depuis les années 1990. En effet, particulièrement pour les entreprises cotées, l'exigence de rentabilité est très élevée et se situe aux environs de du point de vue du ratio de la rentabilité financière. [...]
[...] Le lancement, prévu à l'automne, du nouveau système d'exploitation de Microsoft destiné aux tablettes, s'accompagnera d'une offensive de tous les constructeurs informatiques. Pas de quoi inquiéter Apple pour autant. Selon Gartner, la part de marché de l'iPad devrait rester supérieure à en milliards de cash Les bons résultats financiers, publiés mardi soir, sont venus alimenter la trésorerie du groupe. Le compte en banque d'Apple est désormais crédité de 110 milliards de dollars, contre 98 milliards fin 2011. Du jamais vu dans l'univers high-tech. [...]
[...] Le démenti apporté hier par les résultats financiers d'Apple est cinglant. De janvier à mars, le groupe a écoulé 35,1 millions de « smartphones ». Soit à peine moins que lors du dernier trimestre de 2011 (37 millions), qui incluait les ventes de Noël, mais deux fois plus qu'il y a un an (18,6 millions). Véritable moteur de la croissance, l'iPhone génère désormais du chiffre d'affaires, à 22,7 milliards de dollars. C'est aussi la principale source de profits de la firme californienne. [...]
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