Les intérêts et limites de l’opération de scission de Dia par Carrefour

Extraits

[...] Une autre limite de cette opération est l'impact sur les chiffres du Groupe ses résultats, qu'on a déjà vus dans la deuxième partie de cet exposé. De même, le cours d'actions de Carrefour a atteint un des niveaux les plus bas historiquement. Suite cette détérioration, les agences de notation en diminuer la note du Groupe. L'intensité concurrentielle s'est également accrue, le Groupe a perdu presque de parts de marché, en se positionnant ainsi à seulement d'écart de son concurrent principal en France E.Leclerc. Dia Intérêts - Par cette opération la société Dia obtient son indépendance. [...]

[...] Les intérêts et limites de l'opération de scission de Dia par Carrefour Sommaire Section 1. Pour les entreprises 3 Carrefour 3 Dia 4 Section 2. Pour les actionnaires et les investisseurs 6 Avantage limité au court terme 6 Baisse du cours d'action 6 Section 3. Pour les salariés 8 Section 4. Pour les clients 9 Pour les entreprises Dorénavant les deux sociétés seront séparées, Dia est devenue indépendante du géant Carrefour. Étant donné qu'aucun lien n'existe entre eux, une concurrence est désormais possible, notamment dans les pays où les deux distributeurs sont implantés. [...]

[...] Baisse du cours d'action Par la cession de sa branche hard discount, le Groupe Carrefour a vu le cours de ses actions baisser considérablement. À titre d'exemple, le 30 décembre 2011 une action Carrefour valait 17,62 euros, en baisse de par rapport au cours du 5 juillet 2011 (date à laquelle Dia fut coté à la Bourse de Madrid), et une baisse de par rapport au cours du 1er mars 2011 (date à laquelle l'action Carrefour se maintenait à 35 euros). [...]

[...] Mais également, ils ne pourront plus bénéficier des avantages en natures, financières dont ils en profitaient lorsque Dia appartenait à Carrefour. Pour les clients Avec l'offre Carrefour Discount que le Groupe a lancé juste après la scission de sa branche hard discount Dia, les clients pourront profiter d'une gamme complète des prix pour tous les goûts dans le même magasin sans avoir besoin de se déplacer d'un établissement à un autre. Il existe cependant un risque que les prestations offertes deviennent moins qualitatives, du fait d'une détérioration des conditions de travail des employés. [...]

[...] Elle pourra désormais maîtriser totalement sa stratégie, en profitant pleinement de son potentiel de croissance et en promouvant sa marque indépendamment de Carrefour. Ceci constitue une réelle opportunité de s'affirmer sur le marché de la grande distribution hard discount. Limites - Selon le document d'enregistrement de Dia en tant que groupe indépendant de Carrefour, de mai 2011, on peut relever plusieurs facteurs de risque occasionnés par la séparation de Carrefour. Ceux-ci sont nombreux, voici une liste non exhaustive des risques encourus par le Groupe Dia : - Risque d'exploitation et financier Avec la séparation du géant Carrefour, le pouvoir de négociation de Dia pourrait être détérioré. [...]