Les stratégies d'expansion de l'Oréal en Amérique Latine

Extraits

[...] / A.N. ENVIRONNEMENT STABLE Stratégie Structure Système d'animation Culture Performance assurée updated_doc\logo\logo.png D'- Performance A. Latine ENVIRONNEMENT Instable et exigent Stratégie Structure Système d'animation Culture Echec de la performance updated_doc\logo\logo.png Le rachat de marques nationales bénéficient de la l'Oréalité. [...]

[...] updated_doc\logo\logo.pngupdated_doc\logo\logo.png Ressources Humaines Développer la diversité, Recruter de nouveaux talents, Promouvoir le développement personnel, Cohésion de groupe Parcours de carrière internationale encouragée : Confrontation à d'autres cultures Développer une élite locale Faible turn over Mobilité Dialogue 27% des managers promus à de nouvelles responsabilités au bout d'un an Formations aux méthodes de l'Oréal. Recruter Intégrer Former Développer updated_doc\logo\logo.png RH : l'importance de la formation Rôle clé de la formation : objectif : stimuler la culture d'entreprise Développer les talents Monter en compétences GRH adaptée aux pays Politique de formation et de rémunération commune Procédures de recrutement spécifiques et difficiles updated_doc\logo\logo.png Vice Président RH DRH R & D Administration Financière Industrie Communication DRH / Division ZONES DRH / Pays Direction interne du recrutement, des relations sociales, juridique des RH Stratégie updated_doc\logo\logo.png DG ZONE RH Financière Industrie Logistique Scientifique Public Pro Luxe Cosmétique Active Filiale Pays RH Financière Industrie Logistique Scientifique Marketing Agents Pays Gestion Marketing à Paris updated_doc\logo\logo.png FORCES FAIBLESSES Communication orale Valeurs fortes (passion, engagement, enthousiasme) Entreprise pluriculturelle, diversité Formation et coaching Evolution à l'international, mobilité Libre recours à la créativité Expression Pas de point de repère dans l'organisation hiérarchique Management à la Française par des Français updated_doc\logo\logo.pngupdated_doc\logo\logo.png Filiale Pays RH Financière Industrie Logistique Scientifique Marketing Gestion Marketing à Paris updated_doc\logo\logo.png Fonction du personnel Organisation interne Diriger C' Déléguer A' Accompagner, Faire Participer B' Entraîner, Persuader D' Fonctionnement Optimal D Services non exécutés C Fonctionnement Bloqué A Fonctionnement inadapté B Faible Élevée Défectueuse Rigoureuse Mauvais Harmonie Positive Négative Compétence Relation Matrice Ambiance Constat Social updated_doc\logo\logo.png B-Matrice Sociale Fonction du personnel Organisation interne AMERIQUE LATINE EUROPE ASIE AMERIQUE N. [...]

[...] Donc besoin de plus de structure updated_doc\logo\logo.png Pour bien fonctionner une entreprise doit savoir malgré tout alterner chaque phase de la matrice « ambiance » et se diriger vers un constat social avec un fonctionnement optimal c'est-à-dire des compétences en adéquation avec les fonctions occupées. Le problème en Amérique Latine est peut être dû à : Une incohérence fonctions/compétences La méthode managériale (remise en cause de la politique de recrutement) carence updated_doc\logo\logo.png Performance E. / A. [...]

[...] EUROPE ASIE AMERIQUE N. AMERIQUE LATINE Faible Élevée Défectueuse Rigoureuse Mauvais Harmonie Positive Négative Compétence Relation Les 2 changements de stratégie ont été en adéquation parfaite avec les attentes sur ces 3 zones. L'Amérique Latine a une culture très différente des autres zones, les pratiques évoluées sont donc en décalage de leurs attentes. [...]

[...] updated_doc\logo\logo.png A+A': situation chaotique – le manager doit déléguer il ne peut plus diriger seul. C+C': adaptation au coup par coup – méthode du bâton et de la carotte – risque de conflits car ordres peu ou pas exécutés D+D': situation parfaite puisqu'il faut tirer l'entreprise dans cette voie B+B': impasse temporaire –il faut accompagner le changement en faisant participer d'autres niveaux de compétences et d'expertise. Il y a là, une impasse managériale car mode francophone et mode latinos TRES différents Besoin d'appartenance très fort Besoin de se placer par rapport à . [...]