Médicaments, Laboratoire pharmaceutique Ipsen, évolutions structurelles, secteur pharmaceutique, flexibilité financière, réseau international, développement international, modèle Pestel, parties prenantes
Le secteur pharmaceutique, un des secteurs qui a connu les plus forts taux de croissance de ce dernier siècle, fait actuellement face à de nombreuses tendances (durables ou non) qui ralentissent sa croissance. De plus, les laboratoires européens partagent actuellement un environnement politique et réglementaire qui se durcit, ce qui les touche d'autant plus qu'ils sont encore ancrés dans le marché européen. Ils doivent également faire face à la concurrence des grands laboratoires américains.
Parmi ces nombreux laboratoires européens qui doivent relever des défis imposés, nous avons choisi le laboratoire Ipsen. En effet, ce laboratoire est un des rares laboratoires français (ils sont au nombre de quatre) qui a su pérenniser sa croissance et exister au niveau mondial sans succomber aux sirènes de la fusion et ainsi conserver son indépendance. Il nous a donc paru intéressant d'étudier cette entreprise et de voir quels ont été ses choix pour créer de la valeur et obtenir un avantage concurrentiel. De plus, nous avons pu être en contact avec Ipsen, ce qui nous a permis d'obtenir certaines informations et de bien comprendre quelles étaient les orientations souhaitées par le groupe.
[...] En effet, au niveau national, il existe des différences culturelles qui expliquent les prises de position de certains laboratoires en fonction de leur culture nationale. Par exemple, en ce qui concerne le marché des génériques, en France, il n'a connu qu'un essor tardif et il ne s'est développé qu'au début des années 2000. Au contraire, aux Etats- Unis ou en Allemagne, le succès a été beaucoup plus rapide car des mesures gouvernementales ont été prises beaucoup plus tôt en faveur de l'utilisation des génériques dans ces pays. [...]
[...] Ce secteur est dominé par de grands laboratoires américains, avec, parmi les plus connus, les laboratoires Pfizer, Merck et Johnson & Johnson. En France, les grandes entreprises de ce secteur sont des groupes français internationaux comme Aventis, né du rapprochement entre le français Rhône-Poulenc-Roher et l'allemand Hoechst, et Sanofi- Synthélabo, et de grands laboratoires indépendants qui sont au nombre de quatre : Biomérieux - Pierre Fabre, Servier, Fournier et celui qui fait l'objet de notre étude Beaufour-Ipsen. Une autre caractéristique de ce secteur est qu'il est dominé par la culture du blockbuster, c'est-à-dire des médicaments vedettes les plus vendus, pour lesquels les laboratoires n'ont plus à dépenser d'argent en recherche et développement et qui sont donc les plus rentables. [...]
[...] Cette remarque implique deux éléments : - La volonté affichée de la famille de continuer à avoir le contrôle de l'entreprise (quel choix de croissance) ? - Possibilité d'une réflexion stratégique à long terme. Du point de vue des ressources humaines, nous pouvons citer le management d'Ipsen et notamment son président. En effet, Jean-Luc Bélingard est membre de plusieurs conseils de surveillance dans des sociétés de recherche pharmaceutiques. Christophe Jean, Vice Président Exécutif du Groupe Ipsen et responsable des Opérations Commerciales Monde et du Plan Stratégique, l'a d'ailleurs remplacé en tant que membre du conseil de surveillance d ExonHit Therapeutics, société de découverte pharmaceutique et diagnostique. [...]
[...] Ainsi, en France la place des laboratoires européens indépendants diminue au profit des filiales des grands laboratoires américains. Ainsi le budget de R&D est à la fois limité comparé aux big pharma et très important en ce qui concerne son poids dans l'entreprise. De plus, le Groupe Ipsen est fortement dépendant du marché européen qui représente tout de même 87% de son chiffre d'affaires pour les cinq premiers pays) ce qui le rend particulièrement vulnérable aux régulations des pouvoirs publics notamment en France (encore 45% de son marché.) On peut donc tirer de ces analyses externes et internes les menaces et opportunités ainsi que les forces et faiblesses du groupe Ipsen Analyse SWOT du laboratoire Ipsen: L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et faiblesses est à même de faire face aux évolutions de l'environnement Ici, nous pouvons voir que la principale problématique concernant Ipsen est de savoir comment ne pas faire peser ses dépenses de R&D du fait de sa taille actuelle. [...]
[...] En 2001, Jean-Luc Bélingard est nommé Président Exécutif du groupe Beaufour-Ipsen et chargé d'opérer certains changements organisationnels afin de donner une nouvelle impulsion au groupe. Le gouvernement d'entreprise et la cartographie des parties prenantes ont donc subi quelques changements. Par exemple, une direction stratégique a été créée. En 2005, Ipsen entre en Bourse sur le marché Eurolist by Euronext, les actionnaires du groupe deviennent donc directement de nouveaux acteurs dans la composition des parties prenantes, avec lesquelles Ipsen doit composer. [...]
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