Stratégie de croissance, Groupe Lagardère, groupe français, média, Hachette, Matra, synergies, modes de croissance, diversification, rentabilité, modes de financement, typologie de la concurrence, compétences
Pour bien comprendre la logique de croissance du Groupe Lagardère, nous avons choisi de ne pas procéder point par point selon le plan établi : raisons, contraintes puis logiques de la croissance et enfin principales ruptures. Nous allons traiter de ces trois points, mais de manière chronologique au groupe. Lagardère étant né du rapprochement de l'entreprise industrielle Matra et du Groupe de médias Hachette, nous allons étudier séparément ces deux entités en suivant la trame d'analyse donnée. Puis, nous reviendrons sur le Groupe Lagardère, en suivant toujours le même plan d'étude. Pour finir nous nous pencherons sur EADS ainsi que sur la nouvelle orientation donnée au groupe, le numérique.
a. Hachette
Au départ, l'entreprise Hachette est spécialisée dans les activités de médias traditionnels (presse, édition de livres, distribution). Elle ouvre des librairies dans les gares et profite de l'expansion du réseau ferré pour multiplier ses lieux de vente.
Dès 1897, Hachette dispose d'une puissante entreprise de distribution du livre et de la presse en France à travers les Messageries Hachette. En 1905, Hachette commence une politique d'internationalisation avec le rachat d'AGLP, distributeur en Amérique du Sud et dans les principaux pays d'Europe. Ensuite, désireux de toucher de nouveaux publics, Hachette élargit son offre en créant de nouveaux magazines, notamment ELLE à destination des femmes en 1945 et Paris Match en 1949. L'évolution des moeurs et de la société avec l'émancipation de la femme dont le droit de vote a été accordé en 1944 constitue ainsi une aubaine pour l'entreprise qui saisit l'opportunité de conquérir ce nouveau marché (...)
[...] Elle fait également de l'édition de livres pratiques (livres de cuisine, bricolage, jardin, ) avec Marabout et Hachette Pratique. On constate ainsi que le groupe mène de front croissance organique et croissance externe dans cette branche de l'édition. L'un des points forts de l'entreprise est sa politique d'internationalisation avec une présence sur les trois bassins linguistiques principaux : anglophone, francophone et hispanophone. Elle est en effet présente aux Etats-Unis avec Hachette Book Group et en Grande-Bretagne avec Hachette UK. Elle assure sa présence en Espagne et en Amérique latine avec Anaya, Bruno, Agaida (manuels scolaires) et Alianza Editorial. [...]
[...] Les compétences ont donc été acquises par l'achat des entreprises qui les possédaient. Ainsi par exemple, le groupe est devenu propriétaire de l'Open de tennis de Suède ou encore organisateur de l'Emirates Cup de foot. Alors qu'il maîtrise aujourd'hui ces compétences, Lagardère Sports essaye désormais d'organiser ses propres événements sportifs ou propose ses services pour le faire. Le groupe Lagardère se caractérise donc par la capacité de s'approprier les compétences qu'elle acquiert par le biais de rachat d'entreprises et de les développer au maximum afin de conquérir de nouveaux marchés. [...]
[...] Mise en place de bibliothèque de gare et création Elaboration de satellites et un des leaders en l'enseigne RELAIS, édition de magazines comme Europe. Secteurs d'activités :Aviation, Espace mais ELLE ou Marie-Claire, publication de Dictionnaire. aussi Automobile. Puis transports et informatique. Lancement du livre de poche et position de leader. 1981: JEAN-LUC LAGARDERE A LA TETE 1963: JEAN-LUC LAGARDERE DIRECTEUR D'HACHETTE. GENERAL DE MATRA. 1981: ETAT PREND 51% DES PARTS DE MATRA HACHETTE possède également deux stations de DEVELOPPEMENT CONSIDERABLE. [...]
[...] La logique de croissance des concurrents VI Les compétences propres au groupe 1. Les compétences par pôles 2. L'évolution des compétences 3. L'acquisition des compétences LES OBJECTIFS DE CROISSANCE DU GROUPE 1. La présentation du groupe et son historique Le groupe Lagardère est un groupe français de média, dirigé depuis 2003 par Arnaud Lagardère qui succède à son père Jean-Luc, le fondateur du groupe. Le groupe est présent dans quarante pays et emploie salariés à travers le monde, il se positionne donc comme un des leaders mondiaux. [...]
[...] Il ne peut donc diffuser les évènements sportifs pour lesquels il détient des droits à l'heure actuelle Les liens entre les synergies et les modes de croissance Rappelons que le principal mode de croissance du groupe Lagardère est une croissance patrimoniale. Les différentes synergies observées semblent être en accord avec cette stratégie de croissance. a. Liens dans chaque pôle Lagardère Publishing Trois types de synergies existent dans ce pôle, les synergies opérationnelles, de marchés et managériales. Nous représenterons les liens avec la croissance patrimoniale sous forme de tableaux. Croissance Interne Synergies Opérationnelles Création de nouvelles maisons d'éditions et mise en commun d'une stratégie parmi les maisons d'éditions. Synergies de Marché Création d'unités supplémentaires. [...]
Référence bibliographique
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