Etude stratégique du groupe LVMH

Extraits

[...] Pour Christophe Navarre, le patron de la branche, ce mouvement est logique dans la stratégie globale du groupe. Mode et Maroquinerie 4 segments : Prêt-à-porter /Maroquinerie /Chaussures /Accessoires La marque phare du DAS Mode et Maroquinerie est Louis Vuitton. C'est une marque mondialement connue, que les asiatiques notamment adorent, elle symbolise le luxe par excellence. Parfums et Cosmétiques 3 segments : Parfums /Maquillage /Soins et produits de beauté LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques françaises prestigieuses tel que : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. [...]

[...] Le groupe LVMH se veut d'être l'ambassadeur de l'art de vivre occidental en ce qu'il est de plus raffiné Objectifs stratégiques Sur le long terme : Le groupe vise à assurer la pérennité de l'entreprise en concentrant ses efforts sur le capital image des marques principales (piliers) des 5 domaines d'activité de LVMH. De plus, LVMH a la possibilité de gagner des parts de marché, en déclinant son offre sur de nouveaux créneaux (accessoires). Il doit continuer à investir pour se développer. A court terme : LVMH souhaite dégager une rentabilité rapide avec les activités stratégiques telles que la vente sur Internet : sephora.com et eLUXURY.com. [...]

[...] Environnement externe Tout d'abord, il faut définir la stratégie du groupe LVMH vis à vis de la concurrence. Ainsi, le schéma suivant, explique les différentes stratégies par rapport aux concurrents : Spécialiste Suiveur Challenger LEADER LVMH applique une stratégie de leader qui se décompose en 3 stratégies distinctes afin de développer toujours plus son chiffre d'affaires, ses marges et sa rentabilité : Il met en place une stratégie de protection de sa part de marché en innovant énormément comme le prouve les 394 prototypes de la marque Louis Vuitton conçus en 1999 pour 50 produits inédits vendus en boutique. [...]

[...] Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récente, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, opérés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a concouru à la constitution du groupe LVMH. Aujourd'hui le groupe LVMH compte plus de 50 marques grâce à une politique de croissance externe agressive. I. Positionnement stratégique 1. [...]

[...] Dans quel environnement le groupe performe-t-il ? Comment LVMH a-t-il pensé son développement à l'international ? Sur quels forces la société s'appuie- t-elle afin dominer ses faiblesses ? Historique Le groupe LVMH est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement établies. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires, voire bicentenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve Clicquot Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765 ; Johan-Joseph Krug fonda sa Maison en 1843, les origines d'Yquem et de son vin remontent à 1593. [...]