Média, M6, stratégie de repositionnement, politique de développement, Image initiale, problèmes rencontrés, crise de croissance, défense des fondamentaux, c?ur de cible jeune, développement de la marque, potentiel de croissance
- chaîne créée en 1987
- CA chaîne M6 : 681,6 M d'euros (+4% sur l'exercice 2007)
- Actionnaire majoritaire : RTL Group (48,6%)
(...)
- créneau « pur jeune »
- chaîne musicale (Hit Machine, Fan 2, Plus vite que la musique... obligation de diffuser 30% de programmation musicale encore en vigueur malgré la demande formulée au CSA en 2001 de la rabaisser à 20%)
- politique de contre programmation (le six minutes, les magazines du dimanche type Capital, séries US du midi type Dr Quinn, La Petite maison dans la prairie)
- coûts de la grille peu onéreux (téléfilms, feuilleton de l'après-midi : Un jour, une histoire...)
« petite chaîne qui monte » mais aspect et identité quelque peu vieillissante
[...] M6 pourra donc plus facilement renforcer son caractère de chaîne généraliste et innovante grâce à la télévision du futur par sa présence massive et innovante sur les nouveaux supports. La chaîne pourra alors réellement être présente dans le quotidien de son public. Tableau récapitulatif des avantages consommateur et chaîne/annonceur pour chaque support Sources Ipsos La France des cadres actifs 2007. Ifop Écoute et perception des JT et magazines d'information. Articles Stratégies : Où va M6 ? M6 : elle veut tout d'une grande corporate.m6.fr Audition publique pour la reconduction de Métropole Télévision M6- CSA mars 2001 Site Internet de l'agence View. [...]
[...] ) petite chaîne qui monte mais aspect et identité quelque peu vieillissante B. Âge adulte Face à une spécialisation croissante, la chaîne M6 veut tendre à être généraliste en concurrence frontale avec TF1. Objectif : devenir une chaîne généraliste, grand public et familiale tout en gardant une image tendance Objectif : mettre en place une programmation qui réunit toutes les générations. Chaîne généraliste avec un cœur de cible jeune. Forces et faiblesses de la chaîne C. Repositionnement M6 cherche alors à produire du jeunisme généraliste et ne plus être considérée comme la petite chaîne qui monte : s'imposer comme l'alternative aux autres chaînes généralistes. [...]
[...] Il est possible et même fortement envisageable qu'avec la future suppression de la publicité sur le service public, cette part de marché augmente. + Cible plus large = plus d'annonceurs. II. Politique de développement - CA groupe M6 : 1356,4 M sur l'exercice 2007) - Effectifs : 1643 permanents A. Politique choisie Au niveau de la stratégie corporate, plusieurs formes de développement sont possibles : Politique initiale et politique actuelle de développement du groupe M6 Oui M6 Stratégie interindustrielle unique Stratégie de spécialisation Horizontale Stratégie intra-industrielle Stratégie de diversification Verticale Stratégie d'intégration Au départ, M6 avait une activité unique puisqu'elle n'avait pour seule vocation que d'être une chaîne musicale. [...]
[...] M6 : Stratégie de repositionnement et politique de développement I. STRATÉGIE DE REPOSITIONNEMENT A. POSITIONNEMENT INITIAL a. Présentation générale b. Image initiale B. L'ÂGE ADULTE a. Problèmes rencontrés b. Objectifs C. REPOSITIONNEMENT II. POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT A. [...]
[...] Voilà le positionnement de M6 à cinq ans. Nous voulons renforcer le caractère généraliste de la chaîne, tout en affirmant son positionnement original pour les moins de 50 ans. (Nicolas de Tavernost, Audition publique pour la reconduction de Métropole Télévision-M6 ; CSA mars 2001) I. Stratégie de repositionnement de la chaîne A. Positionnement initial a. Présentation générale - chaîne créée en 1987 - CA chaîne M6 : 681,6 M d'euros sur l'exercice 2007) - Actionnaire majoritaire : RTL Group b. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
