Maison Hermès, stratégie de globalisation, stratégie d'adaptation, nouveaux magasins, Chine, succursales, Japn, Etats-Unis, approche multiculturelle, forces à l'international, faiblesses à l'international
Les produits Hermès sont distribués dans le monde à travers 267 magasins exclusifs et 42 autres points de vente. La marque renforce également sa présence grâce à certains produits, tels que les montres, les parfums et l'art de la table, dans des réseaux de magasins spécialisés, dans les boutiques d'aéroports, mais également à bord des compagnies aériennes. Le groupe possède ces propres unités de production (trente-trois au total) qui sont réparties sur vingt-six sites.
[...] La maison Hermès, stratégie de globalisation ou d'adaptation ? Macro environnement par zones DI à l'international par segments en fonction du contexte international DE à l'international par segments en fonction du contexte international Est-ce une stratégie de Globalisation ou d'adaptation ? Les produits Hermès sont distribués dans le monde à travers 267 magasins exclusifs et 42 autres points de vente. La marque renforce également sa présence grâce à certains produits, tels que les montres, les parfums et l'art de la table, dans des réseaux de magasins spécialisés, dans les boutiques d'aéroports, mais également à bord des compagnies aériennes. [...]
[...] En effet, ses principaux concurrents (LVMH ou PPR, par exemple) misent énormément sur le marketing afin de promouvoir et de conquérir ces clients, or Hermès, ne vise que l'excellence de ces produits de par sa maîtrise de la qualité d'un bout à l'autre de la chaîne. Ainsi, le groupe a mis en place une stratégie d'intégration, car il maîtrise toute la chaîne de valeurs depuis les achats à la distribution. Hermès adopte une stratégie de globalisation. En effet, la marque ne s'adapte à la culture du pays comme le fait par exemple L'Oréal qui doit adapter ses produits et sa communication en fonction de son pays d'implantation. [...]
[...] Hermès use donc d'une stratégie de globalisation de son offre pour permettre à ses clients de trouver les mêmes produits partout dans le monde, même si parfois, les prix sont plus chers dans certains continents tels que l'Asie. La marque à la calèche use également d'une stratégie de culture extensive, car le groupe maintient une politique de l'offre afin de développer la demande des non-consommateurs relatifs. Hermès diversifie son portefeuille d'activités en réduisant la part de l'activité soie au profit des produits en cuir. Ainsi, le groupe use également d'une stratégie de diversification qui est poursuivie depuis six générations. [...]
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