Management Stratégique : De Beers, le géant attaqué

Extraits

[...] Les changements que nous avons considérés et qui nous paraissent déterminants sont les suivants. Au niveau macro-économique, il devient nécessaire de prendre en compte les nouveaux marchés émergents qui demandent un produit spécifique, notamment les marchés asiatiques. En effet, ces personnes recherchent des bijoux plus accessibles, moins exclusifs. Pour s'adapter à ce marché en pleine expansion, prometteur et rempli de clients haut-de-gamme potentiels, De Beers doit satisfaire aux besoins de cette demande en créant des bijoux plus abordables. Le pouvoir de négociation des clients est susceptible d'augmenter dans un avenir proche car le diamant est une pierre en pleine démocratisation. [...]

[...] Comportements d'achat : bien connus et stables, le système mis en place par De Beers au travers de la C.S.O puis de la D.T.C. restant la norme dans l'industrie. Barrières à l'entrée : élevées. L'effet d'expérience joue très fortement dans tous les secteurs de l'industrie, ainsi que les besoins en R&D. Technologies : stables. Les techniques d'extraction selon les terrains, tout comme la sélection et le stockage sont parfaitement maîtrisées par les différents intervenants. L'industrie de la joaillerie : une forte croissance L'industrie joaillière, dernière étape de la filière du diamant, est une étape primordiale puisqu'elle apporte une forte valeur ajoutée au produit. [...]

[...] Technologies : en évolution. V. Les forces concurrentielles en présence Nous nous intéresserons donc à deux industries : celle du diamant brut et celle de la joaillerie. Nous allons pour ces deux industries analyser les forces concurrentielles en présence grâce à des matrices de Porter. Il nous semble intéressant d'analyser non seulement les forces concurrentielles présentes actuellement sur chacune de ces deux industries, mais également de savoir comment ces forces ont évolué avec le temps, au regard des décisions stratégiques que De Beers a prises ces dernières années. [...]

[...] Nous l'avons vu, les recommandations que nous pouvons faire diffèrent donc selon l'horizon temporel choisi. Mais que l'on se place à court, moyen ou long terme, les stratégies préconisées s'inscrivent dans une dynamique centrale : conserver (et même renforcer) le leadership de De Beers dans l'industrie mondiale du diamant grâce à des actions complémentaires qui, au final, influeront fortement sur les conditions de cette industrie. Bibliographie www.debeersgroup.com www.en.wikipedia.org www.diamondsourceva.com www.lesechos.fr www.lemonde.fr 1933 : Règne d'Oppenheimer et création de la C.S.O. [...]

[...] C'est ainsi que De Beers achète, trie et stocke pratiquement toute la production mondiale de diamants. Cela lui permet de contrôler les approvisionnements, les flux de vente, les prix et les stocks de cette production. Ce n'est que durant les années 1990 que le monopole de De Beers commence à être contesté. En effet en 1989, le Bureau britannique de la concurrence débute une enquête pour prouver que De Beers abuse de sa situation de monopole dans le négoce de diamant sur le marché londonien. [...]