Management stratégique: le cas de l'Olympique lyonnais

Extraits

[...] - Acheteurs : sponsors et partenaires (pouvoir de négociation moyen, car les avantages au partenariat sont réciproques, mais ce pouvoir varie avec la popularité du club qui ici est relativement forte), supporters et public en général (pouvoir de négociation fort, il n'y a cas voir le poids des associations de supporters dans la plupart des grandes décisions du club), les médias (prix négociés par la LFP, pouvoir de négociation dépendant de la renommée de la chaine), autres clubs professionnels français ou internationaux (pouvoir de négociation qui dépend du statut du club acheteur et du potentiel du joueur vendu). - Substituts : autres formes de divertissements, notamment les autres sports comme le rugby (le LOU Rugby est en forte croissance ces dernières années). [...]

[...] - Budget élevé/Notoriété faible : Clubs étrangers rachetés détenus par des grandes fortunes (Malaga, Hoffenheim). - Budget élevé/Notoriété élevée : Grands clubs français et européens (Manchester United, Real Madrid, OM, OL). Facteurs clés de succès : A la suite de ce diagnostic externe, nous pouvons retenir les facteurs clés de succès (FCS) suivants : avoir un centre de formation performant, obtenir de bons résultats sportifs, effectuer un recrutement pertinent et véhiculer une image attrayante du club. En conclusion, il apparaît que les menaces principales auxquelles il faut faire face sont le risque de voir la crise économique perdurer, l'instauration du fair-play financier qui limitera les budgets des clubs à leurs ressources, la diminution des revenus tirés des droits TV qui sont la principale source de revenus des clubs, le fait que les résultats soient très aléatoires, etc. [...]

[...] Management Stratégique Cas Olympique Lyonnais Introduction : L'Olympique lyonnais club de football professionnel, domine le football français depuis plus de dix ans. Il est également le club français le plus représenté sur la scène européenne et nourrit de fortes ambitions. Néanmoins, ses résultats sportifs et financiers sont en baisse depuis trois ans, couplés avec la crise économique qui sévit depuis 2008, inquiète fortement la direction du club, les supporters et les actionnaires. Que doit donc faire l'Olympique Lyonnais Groupe pour conforter et agrandir son poids économique et sa notoriété sur la scène française et européenne dans un contexte de crise économique et de baisse des résultats sportifs ? [...]

[...] - Intensité concurrentielle : forte, notamment au niveau européen, faible pour les produits dérivés, très peu de points de vente et attachement au club du supporter qui fait qu'il n'ira pas voir ailleurs - Pouvoirs publics : règlements et contrôle des différentes instances (UEFA, LFP, DNCG), législation. Groupes stratégiques : Pour élaborer les différents groupes stratégiques, on retient les 2 critères suivants : le budget et la notoriété. - Budget faible/Notoriété faible : Petits clubs français (Dijon, Evian TG). - Budget faible/Notoriété élevée : Clubs historiques français (St Etienne, Lens). - Budget moyen/Notoriété moyenne : Clubs français et européens moyens (Rennes). [...]

[...] Voici quelques recommandations que nous pourrions livrer au président de l'OL J-M Aulas. Tout d'abord, l'OLG se doit d'assainir les relations entre les différentes parties prenantes (direction, investisseurs, supporters, collectivités locales) et ainsi permettre la construction du nouveau stade. Pour cela, ils doivent consolider le dossier OL Land pour donner des garanties suffisantes à la municipalité de Décines et ainsi trouver rapidement un terrain d'entente. Sur le plan sportif, nous pouvons leur conseiller de continuer à investir fortement dans la formation et dans la détection de jeunes talents. [...]