Management stratégique, groupe Adecco, groupe français Ecco, groupe suisse Adia, services en Ressources Humaines, personnel intérimaire, intérim spécialisé, intérim généraliste, contrats locaux, contrats nationaux, contrats internationaux
Adecco a avant tout une ambition de globalisation et de mondialisation, en proposant une offre complète de prestations incluant les activités des ressources humaines, évaluation, délégation, recrutement, mobilité, évolution de carrière, outplacement.
Résolument, Adecco se veut adapté aux futures évolutions du monde du travail. La stratégie du groupe ne consiste pas à proposer du remplacement à court terme d'absences, mais un véritable management de l'intégration flexible des ressources humaines. Sa large offre en ressources humaines et sa présence géographique étendue dans le monde permettent ainsi au groupe Adecco de prétendre être un véritable fournisseur en ressources humaines globales.
L'ensemble des activités développées permet donc à Adecco d'offrir à ses clients une large gamme de services en matière d'emplois allant du travail temporaire au recrutement en passant par le conseil et la sous-traitance de fonctions.
Donc, globalement, on peut décomposer le spectre d'action d'Adecco en trois segments d'activités :
- l'intérim spécialisé (informatique, emplois financiers, banques, ingénierie)
- l'intérim généraliste
- le conseil
Il faut, en outre, spécifier qu'Adecco intervient par le biais de trois types de contrats : des contrats locaux, nationaux et internationaux.
Adecco est donc une entreprise de prestation de services agissant sur un secteur bien particulier, le travail temporaire, et présentant une gamme de services assez large grâce à ses nombreuses filiales. En outre, Adecco réalise une gestion par marques et, autre spécificité marquante, sa présidence bicéphale est tournante.
[...] Management stratégique : Adecco Sommaire L'IDENTITE DE L'ENTREPRISE I. PRESENTATION D'ADECCO II. LA STRATEGIE D'ADECCO III. LES PERFORMANCES D'ADECCO PRESENTATION DE LA STRATEGIE I. LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES (DAS) ET LA POSITION CONCURRENTIELLE A. L'INTERIM DE GENERALISTE B. L'INTERIM SPECIALISÉ C. LE CONSEIL II. STRATEGIE D'ALLOCATION DES RESSOURCES A. [...]
[...] Ainsi, spécialisation et internationalisation sont les deux axes stratégiques d'Adecco. A cela, il faut ajouter que le succès d'Adecco résulte de sa focalisation sur la gestion et l'accroissement des compétences des intérimaires. III. Les performances d'Adecco Adecco a réalisé de très bonnes performances. Globalement, on peut retenir quelques chiffres clés : Numéro un mondial du travail intérimaire avec de parts de marché ; En 2008, croissance de de son chiffre d'affaires à 15,3 milliards d'euros suisses ; L'Asie contribue à hauteur de du chiffre d'affaires d'Adecco ; Adecco, leader sur le marché du travail temporaire en France avec une part de marché de Aux Etats-Unis, sa part de marché n'est que de Adecco réalise de son chiffre d'affaires comme généraliste, c'est-à- dire en fournissant aux entreprises du personnel temporaire essentiellement occupé à des tâches industrielles ou d'employés de bureau. [...]
[...] On peut englober plusieurs activités dans ce DAS : les emplois de bureau, les commerciaux, le merchandising, l'industrie automobile, l'électro- magnétique, le BTP, Il est intéressant de distinguer deux types d'intérimaires avec lesquels Adecco travaille : - les intérimaires par profession, par choix. Ils représentent des intérimaires et assurent à peu près du chiffre d'affaires. Il s'agit d'intérimaires qui ont la possibilité d'entrer de façon permanente dans l'entreprise via un CDI, mais qui, cependant, préfèrent jouir d'une plus grande liberté si bien qu'ils restent en intérim assurés de changer régulièrement d'entreprise et de mission. - Les intérimaires de flux. [...]
[...] De plus, il apporte une aide à la gestion : édition du registre du personnel, du bilan social . Connect peut ainsi consolider toute la gestion de personnels temporaires, y compris en multi-sites ou pour différents sous-traitants du client, en fournissant des informations sur mesure à l'aide d'une série d'outils de reporting conçus par Adecco. B. UNE POLITIQUE DE FORMATION ACTIVE Adecco consacre chaque année de sa masse salariale à la formation, dont 50% minimum est consacré aux intérimaires. En 2007, les sommes consacrées à la formation se sont ainsi élevées à 157 millions d'euros. [...]
[...] Ces bornes sont installées dans des lieux très fréquentés (centre commercial, agence ANPE, agence Adecco . Fin 2008, une vingtaine de sites ont été équipés de bornes en France. Depuis le 11 mai 2008, Jobshop est accessible sur internet sur le site Adecco. L'Allemagne et les Etats-Unis seront les deux prochains pays à être équipés. STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION Adecco a avant tout une ambition de mondialisation et de globalisation. La principale motivation du rapprochement d'Adia et d'Ecco était la complémentarité géographique qui existait entre les deux groupes. [...]
Référence bibliographique
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