Le diagnostic stratégique de Teisseire

Extraits

[...] Néanmoins sa situation n'est pas optimale. Diagnostic et synthèse du problème 1 Position concurrentielle : les modèles théoriques d'analyse stratégique 1 Matrice BCG 1 Les 3 DAS que nous avons retenus sont : DAS 1 : Les sirops DAS 2 : Les jus de fruits DAS 3 : Les eaux aromatisées On peut ainsi dire que le portefeuille d'activité de l'entreprise Teisseire est équilibré. Tout d'abord car l'entreprise dispose de suffisamment de DAS en vache à lait ce qui lui permet de dégager une certaine rentabilité et par la suite de réinvestir dans la recherche et le développement de nouvelles activités. [...]

[...] Cela s'explique essentiellement par leur bas prix. La concurrence est ensuite représentée par des marques de qualité, telles que Berger (aujourd'hui associé au groupe Marie Brizard) qui représentent du marché, Tradition ( et Routin ( On peut donc noter que l'intensité de la rivalité entre les concurrents directs de Teisseire est assez faible, si ce n'est les MDD qui progressent fortement sur le marché. En ce qui concerne les 2 autres DAS de Teisseire (les jus de fruits et les eaux aromatisées), celui-ci n'est pas leader sur ces marchés. [...]

[...] - La marque du fournisseur est-elle forte ? Pas vraiment, Teisseire a juste à s'assurer de la qualité de ses produits et en particulier des fruits. - Est-ce que les fournisseurs sont forcés d'augmenter les prix ? Ce serait à leur désavantage, étant donné qu'ils sont nombreux il s'agit de rester compétitifs. On s'aperçoit donc que le pouvoir de négociation des fournisseurs est assez faible, du fait que les matières premières nécessaires à l'élaboration des sirops et jus de fruits sont disponibles en grande quantité et pour un coût assez faible, et du fait que les fournisseurs sont très nombreux Pouvoir de négociation des clients : - Y a-t-il quelques acheteurs dominants et beaucoup de vendeurs dans l'industrie ? [...]

[...] Le marché est donc dynamique accompagné de conditionnements innovants. En revanche, ce secteur est menacé par une forte concurrence des MDD grâce à leurs prix bas. De plus, la consommation de sirops est seulement saisonnière, mais elle rappelle l'enfance ce qui donne une image désuète. Teisseire se développe à l'international avec ses usines en Hongrie et en Belgique, et grâce à son partenariat avec Virgin Cola qui lui permet d'accéder à de nouveaux marchés. Le groupe mise essentiellement sur l'innovation avec son conditionnement et une qualité assurée (ISO 9000). [...]

[...] De plus, ils proposent des produits de bonnes qualités mises en avant au travers de leur conditionnement. Nouveauté et plaisir c'est des nouveaux produits sur le marché. Ils créent en quelque sorte un nouveau segment. Leur cible est bien défini. Leur politique de communication doit être attractive et misant sur la nouveauté du goût et le plaisir que cela procure tout en ayant un budget restreint Conclusion sur l'étude du secteur C'est un secteur en phase de maturité, par ailleurs de nouveaux segments apparaissent et permettent de lancer de nouveaux produits. [...]