Stratégie d'internationalisation du groupe Marionnaud

Extraits

[...] Ainsi, les clients ne reconnaissent pas de réelle identité dans l'enseigne Marionnaud. En janvier 2005, le groupe chinois AS Watson, présidé par Li Ka-Shing et fondé sur la distribution spécialisée, acquière Marionnaud, avec pour objectif de développer la marque en Europe et à l'international. En septembre 2005, AS Watson décide de doter la direction de l'entreprise de professionnels aux expertises complémentaires, afin de répondre à un besoin urgent d'amélioration de la performance de la société et de sa situation financière. [...]

[...] Cette nouvelle acquisition porte à 30 le nombre de parfumeries du Groupe en Espagne. Dotée d'une image très recherchée, Etxezuri a été, depuis sa création il y a bientôt 15 ans,un modèle de réussite et s'intègre parfaitement dans l'esprit de Marionnaud Parfumeries :un concept fondé sur le produit sélectif, un esprit très familial et un véritable sens du service. Pour Marcel Frydman, Président-directeur général de Marionnaud Parfumeries,« l'Europe du Sud a toujours représenté un marché très attractif pour notre Groupe et restera une des zones de priorité pour nos opérations de croissance à l'international.Nous espérons annoncer des opérations complémentaires prochainement Les enseignes espagnoles ont désormais toutes l'appellation Marionnaud Parfumeries Acquisition de 2 chaînes, Cusco et Mendoza soit 34 parfumeries. [...]

[...] Cependant, son avenir reste flou du fait des récentes accusations menées contre son ancien président. Les faits à venir de la société AS Watson, et en particulier de son président Li Ka-Shing, sont donc à suivre de près pour pouvoir connaître exactement la destinée de Marionnaud. Un des autres objectifs poursuivis par Marionnaud est de proposer des marques qui sont peu connues et qui ont de très bonnes possibilités de développement. L'enseigne fut en effet la première en Europe à avoir appuyé Clarins, Yves Saint Laurent, Lancôme ou bien encore Guerlain. [...]

[...] Conclusion : Les perspectives de Marionnaud "Marionnaud est une enseigne de distribution sélective de très grande renommée avec un excellent potentiel en France et en Europe. Notre objectif est de mobiliser les ressources pour améliorer les performances de la société et relancer le développement de l'enseigne en Europe". Voici le contenu du premier discours du nouveau président de Marionnaud, Hugues Witvoet. Au travers de ces mots, on peut comprendre que la société souhaite toujours exporter l'enseigne à l'étranger. Grâce à l'acquisition de Li Ka-Shing de Marionnaud, la poursuite de cette internationalisation semble à nouveau possible. [...]

[...] IV) Bilan de cette internationalisation et projets La société annonçait l'année 2005 comme une nouvelle ère pour les parfumeries Marionnaud. On peut en effet considérer que cette année est particulière pour le groupe, mais sûrement pas dans le sens escompté. Les limites de la compagnie Tout commence en décembre 2004, lorsque Marcel Frydman annonce que sa société affichera des pertes colossales pour l'année 2004. Effectivement, les pertes s'annoncent à 78,96 millions d'euros sur un total de euros de Chiffre d'Affaire HT. [...]