Marketing stratégique, Bouygues, numéro 1 mondial, BTP, bâtiment, travaux publics, autoroutes, offshore, électricité, télécommunications, médias, TF1, Bouygues Télécom, énergie
Jusqu'à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l'énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur. En analysant les différentes stratégies, on peut alors se demander quelles décisions stratégiques faut-il mettre en place afin de renforcer ses DAS déjà existant et se diversifier en se développant dans le secteur de l'énergie.
L'analyse se portera donc tout au long du développement sur la santé de chacun des DAS de Bouygues et les décisions stratégiques qui doivent en découler
[...] Il est donc absurde d'abandonner le BTP, alors qu'il peut en dégager un avantage concurrentiel à long terme. Cette analyse nous mène donc à réfléchir sur la pérennité des deux autres DAS. Étant donné la conjoncture économique et les perspectives de demain dans le secteur de la télécommunication, Bouygues aurait tout intérêt à vendre sa filiale pour investir dans l'énergie via la société productrice d'énergie nucléaire civile Areva. Par ailleurs, Bouygues se doit de protéger ses DAS de manière à garantir une santé économique stable. CONSTRUCTION BTP Médias Télécoms Energie? [...]
[...] Cette vente permettrait à Bouygues d'acquérir Areva, la cible convoitée. L'énergie - Secteur en plain essor qui ne propose pas une marge importante à court terme, mais pouvant se révéler très rentable sur le long terme. - Ce secteur est en cohérence avec l'activité originelle de Bouygues, le BTP qui est en effet complémentaire avec le secteur de l'énergie et va permettre de développer des synergies. - La stratégie à adopter est la suivante : poursuivre l'association avec Alstom et acquérir Areva. [...]
[...] - C'est un des DAS les plus rentables de Bouygues avec 11,3% de marge. - Cependant, les recettes publicitaires de la chaîne sont en baisse depuis 3 ans. - La stratégie à adopter est la suivante : Laurent Solly est chargé de remplacer Claude Cohen afin d'augmenter les recettes publicitaires. Conserver ce DAS qui est un moyen de communication avec tous les Français. Bouygues Télécom - Sur le marché du Télécom fournisseurs de réseaux se partagent le marché. - Bouygues détient 16% du marché et se place au dernier rang. [...]
[...] Marketing stratégique, Bouygues Numéro 1 mondial du BTP, la société Bouygues est partout : bâtiment, travaux publics, autoroutes, offshore, électricité. L'entreprise de Francis Bouygues, créé en 1952, se spécialise d'abord dans les travaux industriels et bâtiments. Le groupe Bouygues a ensuite voulu de nouveau se diversifier. De la matière à l'immatérialité des images et du son, Bouygues franchit le pas en 1987 en devenant opérateur et principal actionnaire de TF1, la première chaîne de télévision française privatisée. Puis, en 1996, les télécommunications deviennent le 3e secteur de diversification de la marque, avec l'ouverture du réseau de téléphonie mobile Bouygues Télécom. [...]
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