Matrice McKinsey - One Sony

Extraits

[...] Si l'on compare l'autonomisation et le maintien de l'alliance, l'autonomisation permettra aux employés d'initier l'innovation dont l'entreprise a tant besoin (Choi et al p 69). L'étude de cas explique que le problème majeur auquel l'entreprise est confrontée est le manque d'innovation parmi les travailleurs, car lorsqu'elle est comparée à des concurrents tels qu'Apple et Samsung, l'entreprise est loin derrière et cette tendance s'est faite au détriment de sa part de marché (Cameron et Green p61). L'étude de cas explique en outre que l'entreprise a déjà perdu une part de marché importante et qu'il faudra l'effort de tous pour la remettre sur pied. [...]

[...] Matrice McKinsey - One Sony Sony était en train de sombrer lorsqu'elle a nommé Kazuo Hirai au poste de directeur général en 2012. L'entreprise perdait ses parts de marché au profit de sociétés électroniques asiatiques moins chères et un ancien PDG avait réduit les coûts de l'entreprise en diminuant les effectifs d'environ L'étude de cas explique que pour devenir " One Sony Hirai a changé la culture organisationnelle et a promu le " One Sony " où toutes les activités des entreprises étaient interconnectées (Cameron et Green p43). [...]

[...] Elle devrait également créer des offres de motivation pour les employés et ignorer les erreurs commises lors de l'expérimentation de nouveaux produits, ce qui améliorerait l'esprit des employés. Enfin, en ce qui concerne la centralisation par rapport à la décentralisation, l'entreprise devrait centraliser l'entreprise afin de créer l'effet " One Sony " et de promouvoir la standardisation des produits et des processus. Cela se fera en fusionnant toutes les opérations de l'entreprise. L'avantage de cette configuration est que l'entreprise bénéficiera des économies d'échelle réalisées en combinant les facteurs de production entre les différents départements. [...]

[...] Dilemme de configuration - One Sony ? Selon l'étude de cas, lors de la détermination de la structure de l'entreprise, l'entreprise doit privilégier le système hiérarchique au réseau, car si la structure en réseau favorise l'échange de connaissances au sein de l'organisation, les hiérarchies formelles garantissent un contrôle et permettent à l'entreprise de faire ce qui doit être fait (Sofat et al p69). Le système hiérarchique assure également que quelqu'un est responsable de chaque département et cela permet de traquer facilement les erreurs et d'augmenter la responsabilité parmi le personnel. [...]

[...] Modèle de McKinsey - ONE SONY Le cadre des 7 S de McKinsey a été élaboré par deux consultants travaillant pour la société McKinsey au début des années 1980. Il décrit les sept facteurs internes d'une entreprise qui doivent être alignés pour garantir le succès de l'organisation. Les 7S sont les suivants : Stratégie : Une Sony peut y parvenir en comparant ses opérations à celles d'autres entreprises. Elle sera en mesure d'observer les échecs de ses concurrents et d'en tirer parti. [...]